| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法、内容与框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 2. 城市更新理论综述与相关研究 | 第14-17页 |
| 2.1 城市更新的理论内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 城市更新的动力 | 第14页 |
| 2.1.2 城市更新的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 西方国家城市更新实践发展 | 第15-17页 |
| 3. 对田子坊地区“自下而上”更新模式的审视 | 第17-34页 |
| 3.1 田子坊地区历史沿革 | 第17-20页 |
| 3.2 田子坊地区城市更新的时代背景 | 第20-21页 |
| 3.3 田子坊地区城市更新历程回顾 | 第21-23页 |
| 3.4 田子坊地区作为“公共池塘”的内涵阐述 | 第23-26页 |
| 3.4.1 物品的经济学分类原则 | 第23-24页 |
| 3.4.2 田子坊地区作为公共池塘的经济学定义 | 第24-26页 |
| 3.4.3 倾向于“私有化”的旧城更新模式 | 第26页 |
| 3.5 来自内部的公共池塘资源利用问题 | 第26-30页 |
| 3.5.1 田子坊公共池塘资源利用方式与城市更新的互动关系 | 第26-29页 |
| 3.5.2 现有更新方式难以形成对公共池塘资源的合理利用 | 第29-30页 |
| 3.6 来自外部的公共池塘存留问题 | 第30-33页 |
| 3.6.1 田子坊如何渡过外部危机 | 第30-32页 |
| 3.6.2 现有方式难以提供与外部的协调平台 | 第32-33页 |
| 3.7 小结 | 第33-34页 |
| 4. 社区自组织更新研究 | 第34-46页 |
| 4.1 社区自组织更新是可行的城市更新之路 | 第34-38页 |
| 4.1.1 旧城社区自组织更新理念 | 第35-36页 |
| 4.1.2 社区自组织更新能够实现外部性的内部化 | 第36-37页 |
| 4.1.3 社区自组织更新为碎片化的个体提供组织平台 | 第37-38页 |
| 4.2 案例借鉴——美国社区自组织治理 | 第38-40页 |
| 4.3 社区自组织更新的路径建议 | 第40-46页 |
| 4.3.1 社区自组织更新的理论原则 | 第40-43页 |
| 4.3.2 基于操作层面的社区自组织更新建议 | 第43-46页 |
| 5. 基于社区自组织更新的规划应对 | 第46-50页 |
| 5.1 案例借鉴——美国的应对经验 | 第47-48页 |
| 5.1.1 社区董事会的领导地位 | 第47页 |
| 5.1.2 社区委员会的专门职能 | 第47页 |
| 5.1.3 项目经理的关键作用 | 第47-48页 |
| 5.2 基于我国实际的应对策略 | 第48-50页 |
| 5.2.1 向社区组织释放一定的规划权限 | 第48页 |
| 5.2.2 设立社区规划师制度 | 第48-50页 |
| 6. 结语 | 第50-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 可能的后续研究方向——空间要素与自组织 | 第50-55页 |
| 6.3 研究局限 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59页 |
