| CONTENTS | 第5-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内研究文献的简要评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 农民专业合作社内涵与特征 | 第18-19页 |
| 2.1.1 农民专业合作社内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 农民专业合作社的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 农民专业合作社绩效的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.1 绩效的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 组织绩效的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.3 农民专业合作社绩效的内涵 | 第20页 |
| 2.3 本研究的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.3.1 合作社理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 交易费用理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 相关利益者理论 | 第22-24页 |
| 3 哈尔滨市农民专业合作社发展历程与现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1 哈尔滨市农民专业合作社发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.1 20世纪80年代初至90年代初的萌芽阶段 | 第24页 |
| 3.1.2 20世纪90年代初至90年代后期的起步阶段 | 第24页 |
| 3.1.3 2000年至今的提高阶段 | 第24-25页 |
| 3.2 哈尔滨市农民专业合作社发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 哈尔滨市农民专业合作社的分类 | 第25-26页 |
| 3.2.2 哈尔滨市农民专业合作社发展数量 | 第26-27页 |
| 3.3 哈尔滨市农民专业合作社发展原则与特点 | 第27-29页 |
| 3.3.1 哈尔滨市农民专业合作社发展原则 | 第27-28页 |
| 3.3.2 哈尔滨市农民专业合作社发展特点 | 第28-29页 |
| 4 基于DEA模型的哈尔滨市农民专业合作社绩效评价 | 第29-39页 |
| 4.1 农民专业合作社绩效评价的思路 | 第29页 |
| 4.2 模型简介 | 第29-31页 |
| 4.2.1 数据包络分析(DEA)简介 | 第29-30页 |
| 4.2.2 DEA模型的优势和缺陷 | 第30-31页 |
| 4.3 基于DEA方法的哈尔滨市农民专业合作社绩效分析 | 第31-39页 |
| 4.3.1 绩效指标的原则与选取 | 第31-32页 |
| 4.3.2 数据来源与实证分析 | 第32-39页 |
| 5 哈尔滨市农民专业合作社绩效的影响因素分析 | 第39-45页 |
| 5.1 Tobit模型简介 | 第39-42页 |
| 5.2 基于Tobit模型的农民专业合作社绩效影响因素分析 | 第42-45页 |
| 5.2.1 变量选取 | 第42-43页 |
| 5.2.2 Tobit模型回归与结果分析 | 第43-45页 |
| 6 提高哈尔滨市农民专业合作社绩效的有效途径 | 第45-49页 |
| 6.1 因地制宜,合理发展农民专业合作社 | 第45页 |
| 6.1.1 重点提高种植业农民专业合作社经营水平能力 | 第45页 |
| 6.1.2 根据各地区优势兴办种植业农民专业合作社 | 第45页 |
| 6.2 严格管理完善农民合作社内部机制 | 第45-47页 |
| 6.2.1 制定和健全严格规范的财务制度 | 第45-46页 |
| 6.2.2 明晰合作社二次返利制度 | 第46-47页 |
| 6.3 重视人才,建立有效率的人才梯队 | 第47-49页 |
| 6.3.1 培训和引进高素质的技术服务人才,提高合作社技术水平能力 | 第47页 |
| 6.3.2 构建专业的营销团队,建立稳定而长久的产销链 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
