深圳德荣环保投资公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究方法和和工具 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究工具 | 第17-19页 |
| 1.3 论文思路与结构 | 第19-21页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第20-21页 |
| 1.4 论文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第22-31页 |
| 2.1 概念界定 | 第22-23页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第23-24页 |
| 2.3 主要战略理论 | 第24-29页 |
| 2.3.1 蓝海战略理论 | 第24-26页 |
| 2.3.2 企业并购理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 战略联盟理论 | 第27-28页 |
| 2.3.4 商业生态系统理论 | 第28-29页 |
| 2.4 环保投资企业战略研究 | 第29-31页 |
| 第3章 德荣公司经营环境分析 | 第31-53页 |
| 3.1 公司宏观环境分析 | 第31-36页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第37页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.5 同行业公司间的竞争 | 第39-40页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第40-49页 |
| 3.3.1 德荣公司的价值链 | 第40-44页 |
| 3.3.2 德荣公司资源分析 | 第44-47页 |
| 3.3.3 德荣公司能力分析 | 第47-49页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第49-53页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第49-50页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第50-51页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第51页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第51-53页 |
| 第4章 德荣公司战略的制定和选择 | 第53-62页 |
| 4.1 愿景和使命 | 第53-54页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第53页 |
| 4.1.2 公司使命 | 第53-54页 |
| 4.2 战略目标 | 第54-57页 |
| 4.2.1 短期发展目标 | 第54-55页 |
| 4.2.2 中期发展目标 | 第55页 |
| 4.2.3 长远发展目标 | 第55-57页 |
| 4.3 战略类型分析及选择 | 第57-62页 |
| 4.3.1 德荣公司战略分析 | 第57-59页 |
| 4.3.2 德荣公司战略选择 | 第59-62页 |
| 第5章 德荣公司战略的实施与保障 | 第62-74页 |
| 5.1 战略的实施 | 第62-67页 |
| 5.1.1 拓展环保产业投资领域 | 第62-63页 |
| 5.1.2 开展项目收购与合作 | 第63-64页 |
| 5.1.3 项目公司业务多元化 | 第64-65页 |
| 5.1.4 寻求建立战略联盟 | 第65-66页 |
| 5.1.5 创新投资模式 | 第66-67页 |
| 5.2 战略实施的保障 | 第67-74页 |
| 5.2.1 扩展融资渠道 | 第67-69页 |
| 5.2.2 优化人力资源结构 | 第69-70页 |
| 5.2.3 完善企业文化建设 | 第70-71页 |
| 5.2.4 促进技术创新 | 第71-72页 |
| 5.2.5 合理布局市场 | 第72-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-75页 |
| 6.1 主要结论 | 第74页 |
| 6.2 不足和展望 | 第74-75页 |
| 附录：访谈提纲 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
