摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11页 |
第1章 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13页 |
1.4 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 技术路线 | 第14-15页 |
1.6 研究创新点 | 第15-16页 |
第2章 工程项目风险管理基础理论 | 第16-27页 |
2.1 项目管理 | 第16-18页 |
2.1.1 项目管理的内容 | 第16-17页 |
2.1.2 项目管理的方法 | 第17-18页 |
2.2 工程项目管理 | 第18-19页 |
2.2.1 项目及工程项目 | 第18页 |
2.2.2 工程项目的特征 | 第18-19页 |
2.3 工程项目风险管理 | 第19-25页 |
2.3.1 风险管理相关概念 | 第19-21页 |
2.3.1.1 风险的定义 | 第19-20页 |
2.3.1.2 风险的特征 | 第20页 |
2.3.1.3 与风险相关的概念 | 第20页 |
2.3.1.4 项目实行风险管理的意义 | 第20-21页 |
2.3.2 工程项目风险管理相关原理 | 第21-25页 |
2.3.2.1 项目风险管理及工程项目风险管理的定义 | 第21页 |
2.3.2.2 工程项目风险管理的过程 | 第21-25页 |
2.3.2.3 工程项目风险管理的主要方法 | 第25页 |
2.4 本章小结 | 第25-27页 |
第3章 TJ新城全光纤通信工程项目概况与风险管理需求分析 | 第27-33页 |
3.1 TJ新城项目环境分析 | 第27页 |
3.2 TJ新城全光纤工程项目概况 | 第27-28页 |
3.3 TJ新城全光纤工程项目工作分解结构 | 第28-29页 |
3.3.1 工程前期准备阶段 | 第28页 |
3.3.2 工程施工准备阶段 | 第28页 |
3.3.3 工程验收阶段 | 第28-29页 |
3.4 TJ新城全光纤工程项目风险管理需求 | 第29-33页 |
3.4.1 通讯项目管理的需求 | 第29-30页 |
3.4.2 通讯项目管理的意义 | 第30-31页 |
3.4.3 通信工程项目风险管理的客观要求 | 第31-33页 |
第4章 TJ新城全光纤通信工程项目风险识别 | 第33-41页 |
4.1 外部关联风险 | 第33-37页 |
4.1.1 政治与法律风险 | 第33-35页 |
4.1.2 经济风险 | 第35页 |
4.1.3 网络安全性风险 | 第35-37页 |
4.2 内部关联风险 | 第37-40页 |
4.2.1 设计规划风险 | 第37页 |
4.2.2 技术材料风险 | 第37-38页 |
4.2.3 工程满意度风险 | 第38-39页 |
4.2.4 财务风险 | 第39页 |
4.2.5 组织协调风险 | 第39-40页 |
4.2.6 合同风险 | 第40页 |
4.3 不可抗风险 | 第40-41页 |
第5章 全光纤通信项目风险模型的建立及评价 | 第41-51页 |
5.1 层次分析法基本原理 | 第41-42页 |
5.2 指标权重的确定 | 第42-49页 |
5.2.1 建立层次结构模型 | 第42-44页 |
5.2.2 构造判断矩阵 | 第44页 |
5.2.3 计算各指标权重 | 第44页 |
5.2.4 进行一致性检验 | 第44-49页 |
5.3 项目风险评价 | 第49-51页 |
第6章 全光纤通信工程项目风险管理对策与控制 | 第51-56页 |
6.1 项目范围管理对策 | 第51-52页 |
6.2 项目质量管理对策 | 第52-53页 |
6.2.1 质量控制对策分析 | 第52-53页 |
6.2.2 监理公司资质管理对策 | 第53页 |
6.3 进度控制 | 第53-54页 |
6.3.1 工程项目进度控制目标 | 第53-54页 |
6.3.2 影响工程项目进度的原因 | 第54页 |
6.4 成本控制 | 第54-55页 |
6.4.1 正确对待工程索赔 | 第54页 |
6.4.2 工程造价控制 | 第54-55页 |
6.5 项目后评估的风险管理对策 | 第55-56页 |
第7章 结论 | 第56-57页 |
7.1 结论 | 第56页 |
7.2 本文的不足 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |