| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法及思路 | 第13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3 本文的体系结构 | 第13页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第13-15页 |
| 2 商业选址相关理论及文献述评 | 第15-25页 |
| 2.1 选址研究的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 中心地理论（Central theory） | 第16-17页 |
| 2.1.2 商圈饱和理论（The Index of Retail saturation Theory） | 第17-18页 |
| 2.1.3 引力模型 | 第18-19页 |
| 2.1.4 中心区位理论 | 第19-21页 |
| 2.1.5 体验经济理论 | 第21页 |
| 2.2 选址要素研究 | 第21-22页 |
| 2.3 选址技术方法 | 第22-23页 |
| 2.4 小结 | 第23-25页 |
| 3 DKT 体育用品零售专业店概述及定位分析 | 第25-32页 |
| 3.1 体育用品专业店定义与起源 | 第25-26页 |
| 3.1.1 体育用品专业店起源 | 第25-26页 |
| 3.1.2 体育用品专业店定义 | 第26页 |
| 3.2 DKT 体育用品专业店简介 | 第26-30页 |
| 3.2.1 奥克西兰集团简介 | 第26页 |
| 3.2.2 DKT 体育用品专业店商业模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 DKT 体育用品专业店客群分析及定位 | 第27-30页 |
| 3.3 DKT 体育用品专业店的扩张战略 | 第30-32页 |
| 4 DKT 体育用品专业店选址评估体系构建 | 第32-60页 |
| 4.1 选址评估体系构建思路 | 第32页 |
| 4.2 选址评估体系构建原则 | 第32-33页 |
| 4.3 选址要素定性研究 | 第33-50页 |
| 4.3.1 选址一般要素 | 第33-38页 |
| 4.3.2 DKT 体育用品专业店选址要素 | 第38-50页 |
| 4.3.3 体系 | 第50页 |
| 4.4 DKT 体育用品专业店选址评估技术方法 | 第50-56页 |
| 4.4.1 层次分析方法（AHP） | 第51-53页 |
| 4.4.2 利用 AHP 进行体育用品专业店选址的步骤 | 第53-56页 |
| 4.5 DKT 体育用品专业店选址决策系统建立 | 第56-60页 |
| 4.5.1 DKT 体育用品专业店选址五步法 | 第56页 |
| 4.5.2 选址要素评分标准 | 第56-59页 |
| 4.5.3 DKT 体育用品专业店-综合决策表 | 第59-60页 |
| 5. 青岛市李沧区 DKT 体育用品专业店选址案例 | 第60-71页 |
| 5.1 案例基本情况 | 第60-62页 |
| 5.1.1 青岛市李沧区 | 第60-61页 |
| 5.1.2 待选项目情况 | 第61-62页 |
| 5.2 项目选址-评估体系的应用-李沧区拟选项目点 A 与点 B | 第62-70页 |
| 5.2.1 二级指标打分 | 第62-68页 |
| 5.2.2 待选项目比较及选址结果 | 第68-70页 |
| 5.3 DKT 体育用品专业店实际落位反馈 | 第70-71页 |
| 6. 结论与建议 | 第71-74页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.1.1 选址要素汇总 | 第71页 |
| 6.1.2 研究得出选址决策系统 | 第71页 |
| 6.1.3 体育用品专业店的选址的建议 | 第71-72页 |
| 6.2 建议与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78-79页 |
