| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·论文思路和框架 | 第16-17页 |
| ·论文思路 | 第16-17页 |
| ·论文框架结构 | 第17页 |
| ·研究方法与研究工具 | 第17-22页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·主要研究工具 | 第18-22页 |
| ·本文的创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 理论综述 | 第23-31页 |
| ·战略理论 | 第23-29页 |
| ·战略管理的定义 | 第24-26页 |
| ·战略管理的层次 | 第26-27页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第27-29页 |
| ·波特竞争战略理论综述 | 第29-31页 |
| ·迈克尔·波特竞争战略理论 | 第29-31页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第31-46页 |
| ·国际承包工程市场现状 | 第31-32页 |
| ·中国企业国际承包工程市场现状 | 第32-36页 |
| ·国家对国际承包工程的宏观政策导向 | 第36-38页 |
| ·逐步放宽对外承包工程经营资格 | 第37页 |
| ·规范企业守法经营 | 第37页 |
| ·放宽外汇管理 | 第37-38页 |
| ·提供政策性金融支持 | 第38页 |
| ·支持承包工程商会制定行业性规范 | 第38页 |
| ·阿尔及利亚市场分析 | 第38-46页 |
| ·阿尔及利亚的宏观环境 | 第39-42页 |
| ·产业环境分析 | 第42-46页 |
| 第4章 公司内部经营环境与资源能力分析 | 第46-56页 |
| ·公司概况 | 第46-48页 |
| ·公司内部资源 | 第48-56页 |
| ·企业素质 | 第49页 |
| ·企业文化 | 第49-50页 |
| ·人力资源 | 第50-52页 |
| ·组织资源 | 第52-53页 |
| ·财务资源 | 第53-55页 |
| ·技术资源 | 第55页 |
| ·声誉资源 | 第55-56页 |
| 第5章 公司国际承包工程在阿市场的竞争战略选择 | 第56-65页 |
| ·SWOT分析 | 第56-60页 |
| ·机会 | 第56-57页 |
| ·威胁 | 第57-58页 |
| ·优势 | 第58页 |
| ·劣势 | 第58-60页 |
| ·竞争战略选择 | 第60-65页 |
| ·总成本领先战略 | 第60-62页 |
| ·差异化战略 | 第62-63页 |
| ·目标聚集战略 | 第63-65页 |
| 第6章 公司竞争战略实施的保障措施 | 第65-76页 |
| ·发挥规模经济优势 | 第65-66页 |
| ·降低要素成本 | 第66页 |
| ·节约管理费用 | 第66页 |
| ·企业文化 | 第66-68页 |
| ·组织支持 | 第68-69页 |
| ·资金支持 | 第69-70页 |
| ·人力资源 | 第70-71页 |
| ·技术创新 | 第71-72页 |
| ·优化资源配置,转变管理模式 | 第72-73页 |
| ·风险防范 | 第73-75页 |
| ·加强投资管理 | 第75页 |
| ·充分利用现代信息技术 | 第75-76页 |
| 第7章 结论 | 第76-77页 |
| 附录一:ZSAJ有限公司国际承包工程行业竞争环境调查分析表 | 第77-79页 |
| 附录二:ZSAJ有限公司竞争战略分析问卷调查表 | 第79-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |