| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 综合评述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效管理的文献评述 | 第14-20页 |
| 2.1 国外主要的绩效管理方法 | 第14-16页 |
| 2.2 国内主要的绩效管理方法 | 第16-18页 |
| 2.3 综合评述 | 第18-20页 |
| 第三章 HY 公司生产管理系统原有绩效管理体系的问题与分析 | 第20-24页 |
| 3.1 HY 公司原有绩效管理体系及存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2 HY 公司绩效管理系统问题分析 | 第22-24页 |
| 第四章 HY 公司绩效管理的优化思路 | 第24-36页 |
| 4.1 绩效管理目标定位 | 第24-26页 |
| 4.2 建立公司指标体系 | 第26-29页 |
| 4.2.1 KPI 指标框架 | 第27-28页 |
| 4.2.2 KPA 指标框架 | 第28-29页 |
| 4.3 搭建绩效管理平台 | 第29页 |
| 4.3.1 数据搜集平台 | 第29页 |
| 4.3.2 考核结果公布平台 | 第29页 |
| 4.3.3 面谈改善平台 | 第29页 |
| 4.4 完善绩效激励手段 | 第29-31页 |
| 4.5 考核执行优化思路 | 第31-32页 |
| 4.5.1 公司级绩效考核优化思路 | 第31-32页 |
| 4.5.2 部门级绩效考核优化思路 | 第32页 |
| 4.6 绩效管理系统性设计 | 第32-34页 |
| 4.7 综合执行思路 | 第34-36页 |
| 第五章 优化方案执行方法 | 第36-42页 |
| 5.1 工作职责梳理 | 第36-37页 |
| 5.2 整理公司的指标体系 | 第37-41页 |
| 5.2.1 整理 KPI 指标体系 | 第37-39页 |
| 5.2.2 整理 KPA 指标体系 | 第39-41页 |
| 5.3 搭建绩效管理组织结构 | 第41-42页 |
| 第六章 实施公司级绩效管理 | 第42-54页 |
| 6.1 绩效考核表构成 | 第42-48页 |
| 6.1.1 高管绩效考核表 | 第42-44页 |
| 6.1.2 部门绩效考核表 | 第44-46页 |
| 6.1.3 中层干部绩效考核表 | 第46-48页 |
| 6.2 方法措施 | 第48-51页 |
| 6.2.1 绩效管理流程 | 第48-50页 |
| 6.2.2 绩效管理内嵌方案 | 第50页 |
| 6.2.3 考核周期 | 第50-51页 |
| 6.3 运行平台 | 第51页 |
| 6.3.1 数据搜集平台 | 第51页 |
| 6.3.2 考核结果公布平台 | 第51页 |
| 6.4 中高管绩效激励 | 第51-52页 |
| 6.4.1 高管激励 | 第51-52页 |
| 6.4.2 中层干部激励 | 第52页 |
| 6.5 公司级绩效改善 | 第52-54页 |
| 6.5.1 绩效面谈 | 第53页 |
| 6.5.2 持续改善 | 第53页 |
| 6.5.3 标准固化 | 第53-54页 |
| 第七章 部门级绩效管理 | 第54-61页 |
| 7.1 部门内部绩效考核表 | 第54-56页 |
| 7.1.1 生产车间内部绩效考核表 | 第54-55页 |
| 7.1.2 管理部门内部绩效考核表 | 第55-56页 |
| 7.2 方法措施 | 第56-57页 |
| 7.3 运行平台 | 第57-58页 |
| 7.3.1 数据搜集平台 | 第57页 |
| 7.3.2 考核结果公布平台 | 第57-58页 |
| 7.4 绩效激励 | 第58-59页 |
| 7.4.1 公司级绩效激励 | 第58页 |
| 7.4.2 部门级绩效激励 | 第58-59页 |
| 7.5 部门级绩效改善 | 第59-61页 |
| 7.5.1 绩效面谈 | 第59页 |
| 7.5.2 持续改善 | 第59页 |
| 7.5.3 标准固化 | 第59页 |
| 7.5.4 员工培训 | 第59-61页 |
| 第八章 评论与展望 | 第61-63页 |
| 8.1 主要创新点与存在的问题 | 第61-62页 |
| 8.2 后续研究工作 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |