| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第16-17页 |
| 1.5 创新与不足 | 第17-18页 |
| 2 民营银行概念的界定和战略管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1 民营银行概念的界定 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 传统战略管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 迈克尔·波特竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 3 我国银行业市场结构与竞争程度分析 | 第21-27页 |
| 4 民营银行的SWOT分析 | 第27-34页 |
| 4.1 民营银行发展的优势(Strength) | 第27-28页 |
| 4.2 民营银行发展的劣势(Weakness) | 第28-30页 |
| 4.3 民营银行发展的机遇（Opportunity） | 第30-32页 |
| 4.4 民营银行发展的威胁（Threat） | 第32-34页 |
| 5 我国民营银行战略管理的选择 | 第34-41页 |
| 5.1 我国现有商业银行战略管理适用性分析 | 第34-36页 |
| 5.2 我国民营银行的战略目标 | 第36页 |
| 5.3 民营银行的市场定位 | 第36-38页 |
| 5.4 民营银行的战略管理方案 | 第38-41页 |
| 6 促进民营银行战略管理实施的建议 | 第41-46页 |
| 6.1 完善民营银行的内部环境 | 第41-43页 |
| 6.1.1 完善内部治理结构，加强战略管理组织体系建设 | 第41页 |
| 6.1.2 加强资本管理，优化资本结构 | 第41-42页 |
| 6.1.3 明确风险管理意识，强化风险管理 | 第42页 |
| 6.1.4 增加人才储备，提高核心竞争力 | 第42-43页 |
| 6.2 完善民营银行的外部环境 | 第43-46页 |
| 6.2.1 推进利率市场化进程 | 第43-44页 |
| 6.2.2 建立完善的民营银行准入和退出机制 | 第44页 |
| 6.2.3 完善银行存款保险制度 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士期间发表的科研成果目录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |