| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·研究的背景和意义 | 第6-8页 |
| ·研究的方法 | 第8页 |
| ·研究的内容和文章的结构 | 第8-9页 |
| 2 企业文化的理论 | 第9-15页 |
| ·文化的定义 | 第9页 |
| ·企业文化的定义 | 第9-11页 |
| ·企业文化的功能 | 第11-12页 |
| ·企业安全文化 | 第12-15页 |
| 3 壳牌集团公司概况和公司安全文化 | 第15-29页 |
| ·壳牌集团公司概况 | 第15页 |
| ·壳牌中国的背景 | 第15-16页 |
| ·壳牌沥青和壳牌沥青中国业务概况 | 第16页 |
| ·壳牌安全文化 | 第16-29页 |
| ·壳牌安全管理体系 | 第16-19页 |
| ·壳牌安全文化阶梯 | 第19-20页 |
| ·壳牌安全文化评估工具 | 第20-26页 |
| ·关注实施个人行动计划 | 第26-29页 |
| 4 壳牌在国内沥青企业安全文化建设中遇到的挑战 | 第29-36页 |
| ·企业不同性质和建立方式不同对于安全文化建设的影响 | 第29-31页 |
| ·安全与效率的冲突 | 第31-32页 |
| ·体系过于庞大复杂阻碍安全文化的建设 | 第32-33页 |
| ·欧美安全标准实施遇到阻力 | 第33页 |
| ·企业安全文化提升障碍 | 第33-34页 |
| ·安全文化提升时间表设定的困惑 | 第34-36页 |
| 5 提升企业安全文化的完善路径和思考 | 第36-49页 |
| ·运用变革管理的方法来管理和提升企业安全文化 | 第36-37页 |
| ·企业安全文化的维系建设和提升 | 第37-42页 |
| ·内在精神文化的认同 | 第37-39页 |
| ·制度文化层面的建设 | 第39-40页 |
| ·行为文化层面的培育 | 第40-42页 |
| ·物质文化层面的支撑 | 第42页 |
| ·壳牌沥青混合料企业安全文化建设实例 | 第42-44页 |
| ·结论和启示 | 第44-49页 |
| ·企业安全文化的建设必需从人的本性的为思考起点 | 第44页 |
| ·企业安全文化的提升关键是企业最高首长的安全领导力 | 第44-45页 |
| ·全员参与 | 第45页 |
| ·安全文化建设从班组抓起 | 第45-47页 |
| ·冰冻三尺非一日之寒 | 第47-48页 |
| ·本文的局限 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |