| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 我国建筑业发展现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 建筑企业管理变革情况 | 第12-13页 |
| 1.1.3 国内工程总承包现状 | 第13-15页 |
| 1.2 工程总承包的概念 | 第15-16页 |
| 1.3 提出问题 | 第16页 |
| 1.4 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.5 主要内容与结构安排 | 第17页 |
| 1.6 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.7 研究思路 | 第19-21页 |
| 2 国内外总承包模式研究综述 | 第21-32页 |
| 2.1 理论研究现状 | 第21-24页 |
| 2.1.1 国外理论研究现状 | 第21-22页 |
| 2.1.2 国内理论研究现状 | 第22-24页 |
| 2.2 实践研究现状 | 第24-30页 |
| 2.2.1 传统的施工总承包模式 | 第24-26页 |
| 2.2.2 设计-采购-施工总承包模式 | 第26-27页 |
| 2.2.3 交钥匙总承包模式 | 第27-28页 |
| 2.2.4 设计-建造总承包模式 | 第28页 |
| 2.2.5 设计-采购总承包模式 | 第28页 |
| 2.2.6 采购-施工总承包模式 | 第28页 |
| 2.2.7 建设－经营－转让模式 | 第28-30页 |
| 2.3 国内外研究现状评述 | 第30-32页 |
| 3 宁波建工现状及实证分析 | 第32-48页 |
| 3.1 宁波建工简介 | 第32-36页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第32-33页 |
| 3.1.2 企业现行组织架构 | 第33-36页 |
| 3.2 宁波建工现状分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 企业现行的总承包模式分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 企业的经济效益分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 市场需求和特点分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 行业发展趋势分析 | 第40-41页 |
| 3.3 实证分析 | 第41-47页 |
| 3.3.1 问卷的设计 | 第41-42页 |
| 3.3.2 问卷的发放和回收 | 第42页 |
| 3.3.3 统计分析 | 第42-46页 |
| 3.3.4 小结 | 第46-47页 |
| 3.4 宁波建工的问题分析和小结 | 第47-48页 |
| 4 宁波建工工程总承包模式方案设计 | 第48-56页 |
| 4.1 建设-转让+交钥匙模式的设计 | 第49-52页 |
| 4.1.1 建设-转让+交钥匙的组织形式 | 第49页 |
| 4.1.2 采用建设-转让+交钥匙模式的积极因素 | 第49-51页 |
| 4.1.3 建设-转让+交钥匙模式的风险因素 | 第51-52页 |
| 4.1.4 建设-转让+交钥匙模式小结 | 第52页 |
| 4.2 合作融资+设计-采购-施工模式的设计 | 第52-55页 |
| 4.2.1 合作融资+设计-采购-施工的组织形式 | 第52-53页 |
| 4.2.2 采用合作融资+设计-采购-施工模式的积极因素 | 第53-54页 |
| 4.2.3 合作融资+设计-采购-施工模式的风险因素 | 第54-55页 |
| 4.2.4 合作融资+设计-采购-施工模式小结 | 第55页 |
| 4.3 比较分析与小结 | 第55-56页 |
| 5 宁波建工推行工程总承包的保障措施 | 第56-62页 |
| 5.1 改进企业组织架构的建议 | 第56-58页 |
| 5.2 提升企业设计技术水平的建议 | 第58页 |
| 5.3 提升企业技术装备率的建议 | 第58-59页 |
| 5.4 提升企业建筑材料集中采购和成本控制能力的建议 | 第59-60页 |
| 5.5 提升企业科技研发能力的建议 | 第60-61页 |
| 5.6 小结 | 第61-62页 |
| 6 结论和展望 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A 关于“宁波某建筑公司工程总承包模式研究”的调查问卷 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
