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Z建筑公司现金流管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义及目的第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-18页
        1.3.1 国外文献综述第13-15页
        1.3.2 国内文献综述第15-17页
        1.3.3 研究述评第17-18页
    1.4 研究内容及研究方法第18-20页
    1.5 创新之处第20-21页
第二章 现金流管理相关概念及理论概述第21-27页
    2.1 现金流管理相关概述第21-24页
        2.1.1 现金流第21页
        2.1.2 现金流的性质第21-22页
        2.1.3 现金流管理的基本原则第22-23页
        2.1.4 现金流管理的基本内容第23-24页
    2.2 现金流管理相关理论概述第24-27页
        2.2.1 最佳现金流量理论第24页
        2.2.2 现金流管理理论第24-26页
        2.2.3 现金流预算管理理论第26-27页
第三章 Z公司概况及现金流现状分析第27-46页
    3.1 公司概况第27-31页
        3.1.1 组织机构情况第27-28页
        3.1.2 基本运营情况第28-29页
        3.1.3 行业背景第29-30页
        3.1.4 企业外部环境分析第30-31页
    3.2 Z公司现金流管理状况分析第31-46页
        3.2.1 现金流量结构分析第31-38页
        3.2.2 现金流主要财务指标分析第38-46页
第四章 Z公司现行现金流管理存在的问题及因果分析第46-53页
    4.1 应收账款居高不下第46-48页
        4.1.1 应收账款居高不下的主要原因分析第47页
        4.1.2 应收账款居高不下可能导致的后果第47-48页
    4.2 大量存货挤占流动资金第48-51页
        4.2.1 大量存货形成原因分析第49-50页
        4.2.2 工程项目“已完工未结算”的风险第50-51页
    4.3 融资渠道单一第51-53页
第五章 Z公司现金流管理体系的优化设计第53-65页
    5.1 科学统筹投标,规模与品质协调发展第53-54页
    5.2 建立“两金”压降机制,确保源头活水第54-57页
        5.2.1 企业内部多系统协同好第54-56页
        5.2.2 优化财务系统组织结构第56-57页
    5.3 完善资金预算控制,提高预算执行率第57-58页
    5.4 合理利用金融工具,缓解现金流压力第58-60页
    5.5 取消项目备用金制度,优化费用核销流程第60-62页
        5.5.1 日常管理费用流程模式第60-61页
        5.5.2 重大事项大额支出流程第61-62页
    5.6 建立风险预警机制,提高现金流风险防范意识第62-65页
        5.6.1 建立资金风险预警机制第62-63页
        5.6.2 树立风险预警意识第63页
        5.6.3 将现金流管理风险与员工的绩效考核紧密联系第63-65页
第六章 研究总结与展望第65-67页
    6.1 研究总结第65页
    6.2 研究的不足与展望第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71页

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