单位制背景下基层权力体系的研究--以沈阳电缆厂为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| 一、问题提出 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-10页 |
| (一)理论意义 | 第8-9页 |
| (二)实践意义 | 第9-10页 |
| 第二章 相关文献综述与研究设计 | 第10-22页 |
| 一、文献梳理 | 第10-16页 |
| (一)组织中的权力 | 第10-12页 |
| (二)关系资源 | 第12-13页 |
| (三)权力流转 | 第13-14页 |
| (四)工人的行动逻辑 | 第14-16页 |
| 二、文献述评 | 第16-17页 |
| 三、研究设计 | 第17-22页 |
| (一)调查地点的选择 | 第17页 |
| (二)资料收集方法 | 第17-18页 |
| (三)理论依据 | 第18-19页 |
| (四)相关概念解析 | 第19-22页 |
| 第三章 电缆厂权力体系研究 | 第22-28页 |
| 一、电缆厂社会背景 | 第22页 |
| 二、电缆厂的基层权力结构设置 | 第22-25页 |
| (一)电缆厂基层机关配置 | 第22-23页 |
| (二)电缆厂基本人员设置 | 第23-25页 |
| 三、电缆厂权力结构设置特征 | 第25-26页 |
| (一)层级的隔离 | 第25-26页 |
| (二)默认的规则 | 第26页 |
| 四、本章小结 | 第26-28页 |
| 第四章 行动策略与权力获得 | 第28-36页 |
| 一、行动策略 | 第28-32页 |
| (一)班长 | 第28-30页 |
| (二)普通工人 | 第30页 |
| (三)领导 | 第30-32页 |
| 二、权力获得 | 第32-34页 |
| (一)关系网络的权力 | 第32-34页 |
| (二)技术能力的欺骗性 | 第34页 |
| 三、本章小结 | 第34-36页 |
| 第五章 基层权力体系的维系 | 第36-41页 |
| 一、环境的稳定性 | 第36-37页 |
| (一)仪式化管理 | 第36-37页 |
| (二)身份固定性 | 第37页 |
| 二、工人权力制约性 | 第37-38页 |
| 三、群体依赖 | 第38-39页 |
| 四、本章小结 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录：老单位职工访谈 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |
