| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| （一）中国电视媒体经营机制研究现状 | 第11-12页 |
| （二）越南电视媒体经营机制研究现状 | 第12-14页 |
| 四、研究目的与内容 | 第14-16页 |
| （一）研究目的和研究内容 | 第14页 |
| （二）本研究的创新之处 | 第14-15页 |
| （三）研究方法 | 第15-16页 |
| 第一章 中国电视传媒产业经营机制的衍变 | 第16-26页 |
| 第一节 行政宣传型的发展阶段 | 第16-17页 |
| 第二节 宣传经营型的发展阶段 | 第17-20页 |
| 一、“事业单位，企业化管理” | 第17-18页 |
| 二、“四级办电视，四级混合覆盖” | 第18页 |
| 三、开始经营活动，从广告开始 | 第18-20页 |
| 第三节 特殊产业型的发展阶段 | 第20-26页 |
| 一、制播分离 | 第20页 |
| 二、集团化 | 第20-23页 |
| 三、集团公司化与事业性台化 | 第23-24页 |
| 四、整体转制与媒体融合 | 第24-26页 |
| 第二章 越南电视传媒产业经营机制的衍变 | 第26-33页 |
| 第一节 全额拨款制的行政宣传型阶段 | 第26-28页 |
| 第二节 讲财政自主的宣传经营型阶段 | 第28-33页 |
| 一、“收支两条线”的管理体制到“收支预算包干”的管理体制 | 第28-30页 |
| 二、财政自主权—以越南中央电视台为例 | 第30-31页 |
| 三、付费电视经营 | 第31-32页 |
| 四、媒体初步集团化 | 第32-33页 |
| 第三章 中越电视媒体产业目前面临的问题 | 第33-37页 |
| 第一节 传媒改革还没有完全到位，产权改革是重中之重 | 第33-34页 |
| 一、整体转制成为特殊产业，是两国传媒改革的终极目标 | 第33-34页 |
| 二、产业化须培育市场主体，产权改革是转制的重中之重 | 第34页 |
| 第二节 网络化冲击波进一步强化，实体产业化迫在眉睫 | 第34-37页 |
| 一、电视媒体经营实力的弱化与其公信力影响下滑密切相关 | 第34-35页 |
| 二、媒体融合的网络平台化发展，是借助产业化来增强实力 | 第35-37页 |
| 第四章 中越电视媒体产业经营机制的异同 | 第37-48页 |
| 第一节 中越电视媒体产业经营的共同点 | 第37-39页 |
| 一、经历了相同的发展起步阶段，但进入发展的时点有先后 | 第37页 |
| 二、保持了媒体的国有经营性质，但媒体产业化程度有大小 | 第37-39页 |
| 第二节 中越电视媒体产业经营的不同点 | 第39-43页 |
| 一、国情不同，中越两国电视发展的层级结构不同 | 第39页 |
| 二、起点不同，中越电视媒体发展也有程度的不同 | 第39-42页 |
| 三、阶段不同，中国对传媒产业集团化发展有更深刻的认识 | 第42-43页 |
| 第三节 中越两国相应发展对策 | 第43-46页 |
| 一、中国传媒要通过媒体融合的混合经济成分来迅速走出发展低谷 | 第43-45页 |
| （一）资本运作，股份多元，高起点竞争 | 第43-44页 |
| （二）内容丰富化、经营产业化、管理制度化、企业品牌化 | 第44-45页 |
| 二、越南传媒要借鉴中国经验，尽早加快传媒体制改革而未雨绸缪 | 第45-46页 |
| （一）传媒广告创收增长的前景有限，最终要通过实体产业化保发展 | 第45-46页 |
| （二）主流媒体注定要与新媒体共存，要通过强化市场竞争力确保主动 | 第46页 |
| 第四节 越南电视产业学习中国电视产业的成功经验 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附表 | 第54页 |
