| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 导论 | 第6-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第6页 |
| 1.2 研究对象界定 | 第6-7页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 研究的理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 组织文化与组织发展理论 | 第12-14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3 多中心治理理论 | 第15-16页 |
| 2.4 服务型政府理论 | 第16-17页 |
| 2.5 绩效评估理论 | 第17-18页 |
| 3 Y市G区行政组织作风建设的现状 | 第18-21页 |
| 3.1 加强思想教育引导,提升行政人员素质 | 第18页 |
| 3.1.1 开展各类主题教育实践活动 | 第18页 |
| 3.1.2 开展群众路线教育实践活动 | 第18页 |
| 3.1.3 发挥先进典型引领作用 | 第18页 |
| 3.2 主动接受群众监督,引入群众评价机制 | 第18-19页 |
| 3.2.1 开展座谈注重听取群众意见 | 第18-19页 |
| 3.2.2 探索建立社会评价机制 | 第19页 |
| 3.3 加强日常持续监控,努力实现作风考评常态化 | 第19-20页 |
| 3.3.1 跟踪督查服务基层的情况 | 第19页 |
| 3.3.2 落实“月督查、季度评、年排名”制度 | 第19-20页 |
| 3.4 畅通联系群众渠道,积极提供优质服务 | 第20-21页 |
| 3.4.1 推进领导干部下基层 | 第20页 |
| 3.4.2 开展服务企业行活动 | 第20-21页 |
| 4 Y市G区行政组织作风建设效能不足的表现 | 第21-23页 |
| 4.1 行政组织作风建设的投入与成效比例不当 | 第21页 |
| 4.2 行政组织作风建设考评机制不健全 | 第21-22页 |
| 4.3 行政组织作风建设效果真实性不够 | 第22页 |
| 4.4 行政组织作风建设过程透明度低 | 第22-23页 |
| 5 行政组织作风建设效能低下的原因分析 | 第23-27页 |
| 5.1 观念层面 | 第23-24页 |
| 5.1.1 行政组织作风建设过程缺乏成本意识 | 第23页 |
| 5.1.2 行政组织作风建设对象缺乏诚信观念 | 第23页 |
| 5.1.3 行政组织作风建设主体重视程度不够 | 第23-24页 |
| 5.2 制度层面 | 第24-25页 |
| 5.2.1 行政组织作风建设制度设计的系统性不够 | 第24页 |
| 5.2.2 行政组织作风建设实施过程的随意性较强 | 第24-25页 |
| 5.2.3 行政组织作风考评要素选择的设置不合理 | 第25页 |
| 5.3 具体实施层面 | 第25-27页 |
| 5.3.1 行政组织作风建设过程缺乏监管 | 第25页 |
| 5.3.2 行政组织作风建设考评主体不够多元 | 第25-26页 |
| 5.3.3 行政组织作风建设考评缺乏有效激励 | 第26-27页 |
| 6 提升行政组织作风建设效能的对策 | 第27-33页 |
| 6.1 转变行政组织作风建设的观念 | 第28-29页 |
| 6.1.1 强化行政组织作风建设主体的成本观念 | 第28页 |
| 6.1.2 强化行政组织作风建设对象的诚信观念 | 第28页 |
| 6.1.3 强化整个行政组织对作风建设的重视程度 | 第28-29页 |
| 6.2 完善行政组织作风建设考评的制度建设 | 第29-30页 |
| 6.2.1 提高行政组织作风建设制度设计的系统性 | 第29页 |
| 6.2.2 提高行政组织作风建设实施的规范性 | 第29-30页 |
| 6.2.3 提高行政组织作风建设考评指标选择的合理性 | 第30页 |
| 6.3 提升行政组织作风建设的实施效果 | 第30-33页 |
| 6.3.1 建立科学的组织领导机制 | 第30-31页 |
| 6.3.2 建立有效的监督制约机制 | 第31-32页 |
| 6.3.3 建立有力的奖惩机制 | 第32-33页 |
| 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |