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“3P”工具在开利公司构建新生产线中的应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
引言第5-6页
第一章 概述第6-11页
    1.1 课题提出的背景和意义第6-8页
    1.2 课题项目的来源第8-9页
    1.3 主要研究问题及研究重点第9-10页
    1.4 研究方法和论文结构第10-11页
第二章 开利“3P”工具的理论基础回顾第11-20页
    2.1 工业工程理论与方法第11-15页
    2.2 企业运营系统第15-17页
    2.3 精益生产理论与方法第17-20页
第三章 开利“ACE”运营管理体系及“3P”理论第20-31页
    3.1 开利“ACE"运营管理体系第20-23页
    3.2 开利“3P”工具第23-31页
第四章 开利工厂构建LCDD生产线需求的提出第31-39页
    4.1 开利工厂现状及存在问题分析第31-34页
    4.2 构建LCDD生产线的需求分析第34-36页
    4.3 应用“3P”工具构建LCDD生产线的思路分析第36-39页
第五章 “3P”工具在构建LCDD生产线中的应用研究第39-66页
    5.1 项目成立第39-41页
    5.2 项目数据收集第41-43页
    5.3 LCDD生产线方案设计第43-59页
    5.4 方案模拟和确认第59-63页
    5.5 项目未完事项跟踪第63-65页
    5.6 项目的实施成果第65-66页
第六章 结论第66-70页
    6.1 项目实施过程中碰到的问题及经验教训第66-67页
    6.2 3P工具的应用展望第67-69页
    6.3 开利ACE运营管理体系的发展和展望第69-70页
参考文献第70-71页
致谢第71-72页

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