山东邮政报刊发行业务竞争战略研究
Contents | 第7-10页 |
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 论文思路与结构 | 第14-16页 |
1.3 论文研究方法与工具 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究工具 | 第16-19页 |
1.4 论文的创新点 | 第19-20页 |
第2章 理论与文献综述 | 第20-27页 |
2.1 企业战略概述 | 第20-21页 |
2.2 基本竞争战略 | 第21-24页 |
2.2.1 成本领先领略 | 第22-23页 |
2.2.2 差异化战略 | 第23-24页 |
2.2.3 集中化战略 | 第24页 |
2.3 其他竞争战略理论 | 第24-26页 |
2.3.1 蓝海战略 | 第24-25页 |
2.3.2 商业生态系统 | 第25-26页 |
2.3.3 战略联盟 | 第26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 山东邮政报刊发行的外部环境分析 | 第27-43页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-29页 |
3.1.1 政治和法律环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第29页 |
3.1.4 技术因素 | 第29页 |
3.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
3.2.1 报刊发行业发展现状 | 第30-31页 |
3.2.2 山东邮政报刊发行业发展状况 | 第31页 |
3.3 山东邮政报刊发行的竞争结构分析 | 第31-36页 |
3.3.1 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
3.3.2 购买者的议价能力 | 第33页 |
3.3.3 潜在竞争者的进入能力 | 第33-34页 |
3.3.4 替代品的替代能力 | 第34页 |
3.3.5 行业内的竞争者 | 第34-36页 |
3.4 主要竞争对手分析 | 第36-39页 |
3.5 机会和威胁 | 第39-42页 |
3.5.1 机会 | 第40页 |
3.5.2 威胁 | 第40-42页 |
3.6 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 山东邮政报刊发行资源与条件分析 | 第43-51页 |
4.1 山东邮政报刊发行价值链的构建 | 第43-47页 |
4.1.1 山东邮政报刊发行基本价值活动 | 第44-46页 |
4.1.2 山东邮政报刊发行支持价值活动 | 第46-47页 |
4.2 山东邮政报刊发行的优势与劣势 | 第47-50页 |
4.2.1 优势分析 | 第47-49页 |
4.2.2 劣势分析 | 第49-50页 |
4.3 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 山东邮政报刊发行竞争战略选择 | 第51-54页 |
5.1 山东邮政报刊发行的战略定位 | 第51页 |
5.2 成本领先战略可行性分析 | 第51-52页 |
5.3 差异化战略可行性分析 | 第52-53页 |
5.4 集中战略可行性分析 | 第53页 |
5.5 分析结论 | 第53页 |
5.6 本章小结 | 第53-54页 |
第6章 山东邮政报刊发行竞争战略的实施与保障 | 第54-66页 |
6.1 竞争战略的实施 | 第54-61页 |
6.1.1 创新发展模式,更新业务发展理念 | 第54-55页 |
6.1.2 优化报刊结构,实行产品发展差异化 | 第55-56页 |
6.1.3 强化基础管理,实施客户服务差异化 | 第56-57页 |
6.1.4 注重市场细分,实施市场开拓差异化 | 第57-58页 |
6.1.5 实施蓝海战略,创新产品服务形式 | 第58-59页 |
6.1.6 实施战略联盟,构建商业生态系统 | 第59-61页 |
6.2 竞争战略的保障 | 第61-64页 |
6.2.1 推进专业化经营 | 第61-62页 |
6.2.2 加强人才队伍建设 | 第62-63页 |
6.2.3 加强企业文化建设 | 第63页 |
6.2.4 加强网络渠道建设 | 第63-64页 |
6.2.5 增强信息化建设 | 第64页 |
6.3 本章小结 | 第64-66页 |
第7章 结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |