商业银行发展电子商务平台策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
CONTENTS | 第10-13页 |
第一章 绪论 | 第13-15页 |
1.1 研究背景 | 第13页 |
1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 理论依据基础 | 第15-23页 |
2.1 金融创新理论 | 第15-16页 |
2.1.1 宏观层面的金融创新 | 第15页 |
2.1.2 中观层面的金融创新 | 第15-16页 |
2.1.3 微观层面的金融创新 | 第16页 |
2.2 电子商务平台理论 | 第16-21页 |
2.2.1 电子商务平台的分类理论 | 第17-19页 |
2.2.2 电子商务平台的中介机制理论 | 第19-20页 |
2.2.3 电子商务平台的交易机制理论 | 第20-21页 |
2.3 电子商务研究理论基础 | 第21-23页 |
第三章 电子商务概述 | 第23-29页 |
3.1 电子商务兴起 | 第23-24页 |
3.1.1 电子商务产生的背景条件 | 第23页 |
3.1.2 电子商务市场发展现状 | 第23-24页 |
3.2 电子商务发展 | 第24-26页 |
3.2.1 电子商务的发展趋势 | 第24-25页 |
3.2.2 我国电子商务资金规模趋势 | 第25-26页 |
3.3 电商平台的主要模式分类 | 第26-29页 |
3.3.1 企业对企业的交易模式(B2B) | 第26页 |
3.3.2 企业对个人的交易模式(B2C) | 第26-27页 |
3.3.3 个人对个人的交易模式(C2C) | 第27页 |
3.3.4 从线上到线下的交易模式(020) | 第27-28页 |
3.3.5 个人对企业的交易模式(C2B) | 第28-29页 |
第四章 商业银行电商平台发展现状 | 第29-34页 |
4.1 商业银行定义 | 第29页 |
4.2 商业银行电子商务发展现状 | 第29-32页 |
4.2.1 建设银行电商平台发展现状 | 第30-31页 |
4.2.2 中信银行电商平台发展现状 | 第31-32页 |
4.2.3 交通银行电商平台发展现状 | 第32页 |
4.3 商业银行电子商务发展概述 | 第32-34页 |
4.3.1 银行发展电子商务的优劣势分析 | 第32-33页 |
4.3.2 银行电商与传统电商的差异分析 | 第33-34页 |
第五章 建设银行电商平台案例分析 | 第34-46页 |
5.1 建设银行电商平台模式 | 第34-35页 |
5.2 建设银行电商平台运营分析 | 第35-41页 |
5.2.1 各级机构各施其责 | 第35-36页 |
5.2.2 业务范围全面覆盖 | 第36-37页 |
5.2.3 核心定位金融服务 | 第37-38页 |
5.2.4 未来盈利能力可期 | 第38-39页 |
5.2.5 商户入驻流程规范 | 第39-40页 |
5.2.6 多管齐下控制风险 | 第40-41页 |
5.3 建设银行电商平台亟待解决的问题 | 第41-43页 |
5.3.1 用户体验有待提升 | 第41-42页 |
5.3.2 机制体制亟需调整 | 第42-43页 |
5.3.3 业务拓展方式单一 | 第43页 |
5.4 建设银行电商平台发展建议 | 第43-46页 |
5.4.1 进一步提升客户体验 | 第43-44页 |
5.4.2 调整组织架构适应电商发展 | 第44页 |
5.4.3 多管齐下促业务发展 | 第44-46页 |
第六章 商业银行电商平台发展策略 | 第46-54页 |
6.1 商业银行电商平台发展定位 | 第46页 |
6.2 商业银行电商平台发展目标 | 第46-48页 |
6.2.1 扭转金融脱媒的被动局面 | 第46-47页 |
6.2.2 带动金融服务的创新 | 第47-48页 |
6.2.3 掌握客户核心交易数据 | 第48页 |
6.3 商业银行电商平台发展策略 | 第48-54页 |
6.3.1 以业务变革适应电子商务新规则 | 第48-50页 |
6.3.2 加强跨界的联盟及合作 | 第50页 |
6.3.3 注重电子商务人才培养 | 第50-51页 |
6.3.4 加大电子商务金融服务创新思路 | 第51-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
致谢 | 第59页 |