| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 W公司SAP项目现状与问题分析 | 第17-24页 |
| 2.1 W公司SAP项目现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 W公司信息系统概况 | 第17页 |
| 2.1.2 现行IT系统背离业务发展 | 第17-18页 |
| 2.1.3 业务需求引导SAP项目 | 第18-19页 |
| 2.2 W公司SAP项目实施存在的问题分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 传统SAP项目实施方法存在的弊端 | 第19-21页 |
| 2.2.2 W公司SAP项目实施问题的原因分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 SAP项目实施引入风险管理理论的可行性和必要性 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 基于风险管理的W公司SAP实施过程设计 | 第24-47页 |
| 3.1 项目的实施风险识别 | 第24-29页 |
| 3.1.1 风险识别工具的选择与风险类型分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 基于概率影响矩阵的风险识别 | 第26-29页 |
| 3.2 概率影响矩阵识别结果分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 软硬件平台及咨询商选择风险 | 第29-33页 |
| 3.2.2 项目团队管理风险 | 第33-35页 |
| 3.2.3 项目技术复杂性风险分析 | 第35页 |
| 3.3 W公司SAP项目实施方案设计原则 | 第35-41页 |
| 3.3.1 采购性价比原则 | 第35-36页 |
| 3.3.2 团队稳定性与合理激励原则 | 第36-38页 |
| 3.3.3 技术功能可靠性和安全性原则 | 第38-41页 |
| 3.4 基于风险管理的实施方案设计 | 第41-46页 |
| 3.4.1 调研项目需求和准备项目前期工作 | 第41-43页 |
| 3.4.2 规划W公司业务流程 | 第43-45页 |
| 3.4.3 实现SAP系统上线 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 W公司SAP项目实施结果与评价 | 第47-51页 |
| 4.1 项目实施结果 | 第47-48页 |
| 4.1.1 按项目范围的实施结果 | 第47页 |
| 4.1.2 项目的投入与收益 | 第47-48页 |
| 4.2 实施评价 | 第48-50页 |
| 4.2.1 输出适合W公司的业务流程 | 第48-49页 |
| 4.2.2 更加规范化的公司治理 | 第49-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附件一 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |