IT项目进度管理中的问题及对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 选题的目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 课题研究理论意义 | 第6页 |
| 1.2.2 课题研究现实意义 | 第6-7页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第7-8页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的内容方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 IT项目进度管理的基本理论 | 第11-14页 |
| 2.1 IT项目进度管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 IT项目进度管理的方法 | 第11-14页 |
| 2.2.1 做好工作分解结构与责任矩阵 | 第11页 |
| 2.2.2 制定网络计划 | 第11-12页 |
| 2.2.3 充分准备好施工材料 | 第12页 |
| 2.2.4 控制项目合理有效地进行 | 第12页 |
| 2.2.5 做好信息反馈及关系协调 | 第12-14页 |
| 第三章 IT项目进度管理中存在的问题及其分析 | 第14-18页 |
| 3.1 我国IT项目进度管理的现状 | 第14页 |
| 3.2 我国IT项目进度管理存在的问题 | 第14-16页 |
| 3.2.1 忽视进度计划 | 第14-15页 |
| 3.2.2 计划与实际工作脱节 | 第15页 |
| 3.2.3 进度计划过粗或过细 | 第15页 |
| 3.2.4 进度计划过分关注整体而缺乏重点 | 第15-16页 |
| 3.3 影响IT项目进度管理的因素分析 | 第16-18页 |
| 3.3.1 进度计划 | 第16页 |
| 3.3.2 项目需求分析 | 第16页 |
| 3.3.3 项目团队管理 | 第16-17页 |
| 3.3.4 进度控制 | 第17-18页 |
| 第四章 做好IT项目进度管理的对策 | 第18-21页 |
| 4.1 加强对供应商项目进度的管理 | 第18页 |
| 4.2 关注薄弱环节,实现动态平衡 | 第18页 |
| 4.3 积极应对客观因素的影响 | 第18-19页 |
| 4.4 明确每个成员的责任 | 第19-20页 |
| 4.5 利用项目管理软件 | 第20-21页 |
| 第五章 IT项目进度管理案例分析 | 第21-24页 |
| 5.1 案例背景 | 第21-22页 |
| 5.2 案例进度管理分析 | 第22-24页 |
| 5.2.1 项目延期的原因分析 | 第22页 |
| 5.2.2 进度管理的问题分析 | 第22-23页 |
| 5.2.3 进度管理的改进措施 | 第23-24页 |
| 第六章 结论与展望 | 第24-25页 |
| 6.1 研究结论 | 第24页 |
| 6.2 研究展望 | 第24-25页 |
| 参考文献 | 第25-27页 |
| 致谢 | 第27-28页 |
