摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 论题来源和依据 | 第12-13页 |
1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.4 研究方法和路线 | 第14-16页 |
第二章 项目人力资源配置管理研究综述 | 第16-29页 |
2.1 人力资源管理理论概述 | 第16-17页 |
2.1.1 人力资源的概念 | 第16页 |
2.1.2 人力资源管理理论研究 | 第16-17页 |
2.2 人力资源配置管理研究概述 | 第17-21页 |
2.2.1 对人力资源配置管理的认识 | 第17-18页 |
2.2.2 企业人力资源配置管理对象和原则 | 第18-20页 |
2.2.3 企业人力资源配置的基本过程 | 第20-21页 |
2.3 工程项目人力资源配置的应用研究 | 第21-29页 |
2.3.1 工程项目人力资源管理概述 | 第21-24页 |
2.3.2 工程项目人力资源配置管理特性 | 第24-25页 |
2.3.3 工程项目人力资源配置的主要过程和方法 | 第25-29页 |
2.3.3.1 项目人力资源的全配置过程 | 第25-26页 |
2.3.3.2 项目不同阶段下人力资源配置要点 | 第26-27页 |
2.3.3.3 项目不同层次人员的配置要点 | 第27-29页 |
第三章 国际总承包M项目中的人力资源配置问题分析 | 第29-57页 |
3.1 国际总承包项目概述 | 第29-30页 |
3.2 国际总承包项目人力资源的内涵 | 第30页 |
3.3 中国国际总承包项目人力资源配置中的普遍性问题 | 第30-32页 |
3.4 S公司M项目情况介绍 | 第32-36页 |
3.4.1 S公司背景介绍 | 第32-34页 |
3.4.2 M项目简介 | 第34-35页 |
3.4.3 M项目人力资源管理目标分析 | 第35-36页 |
3.4.4 M项目人力资源配置现状 | 第36页 |
3.5 M项目在人力资源配置管理过程中的问题分析 | 第36-42页 |
3.5.1 人力资源配置水平相对落后、管理机制不健全 | 第36-37页 |
3.5.2 岗位设置与实际有偏差,岗位分析专业性不足 | 第37-39页 |
3.5.3 公司内部高级技术人才储备不足 | 第39页 |
3.5.4 人力资源配置规划与公司实际情况不符 | 第39页 |
3.5.5 人员招募和甄选的问题 | 第39-42页 |
3.5.6 人力资源配置动态调整问题 | 第42页 |
3.6 M项目在项目各阶段中的人力资源配置问题分析 | 第42-56页 |
3.6.1 项目准备阶段 | 第43-45页 |
3.6.2 项目计划和设计阶段 | 第45-46页 |
3.6.3 项目执行阶段 | 第46-54页 |
3.6.4 项目收尾阶段 | 第54-56页 |
3.7 M项目人力资源配置管理问题分析结果统计 | 第56-57页 |
第四章 针对M项目人力资源配置问题的解决办法 | 第57-66页 |
4.1 针对项目人力资源配置管理过程中问题的解决办法 | 第57-60页 |
4.1.1 建立健全企业项目人力资源配置体系和机制 | 第57页 |
4.1.2 岗位分析应注重专业性和全面性 | 第57-58页 |
4.1.3 加强对高层技术人才的储备和管理 | 第58页 |
4.1.4 制定人力资源配置规划要符合企业实际情况 | 第58-59页 |
4.1.5 专业岗位人员招募考核甄选工作应由专业人员参与进行 | 第59页 |
4.1.6 建立系统有效的人力资源动态配置机制 | 第59-60页 |
4.2 针对M项目各阶段中人力资源配置问题的解决办法 | 第60-66页 |
4.2.1 项目计划阶段 | 第60-61页 |
4.2.1.1 计划阶段人力资源配置结构 | 第60页 |
4.2.1.2 计划阶段的人力资源配置问题解决办法 | 第60-61页 |
4.2.2 项目设计阶段 | 第61-62页 |
4.2.2.1 设计阶段人力资源配置结构 | 第61-62页 |
4.2.2.2 设计阶段人力资源配置问题解决办法 | 第62页 |
4.2.3 项目执行阶段 | 第62-64页 |
4.2.3.1 执行阶段人力资源配置结构 | 第62-63页 |
4.2.3.2 执行阶段人力资源配置问题解决办法 | 第63-64页 |
4.2.4 项目收尾阶段 | 第64-66页 |
4.2.4.1 收尾阶段人力资源配置结构 | 第64-65页 |
4.2.4.2 收尾阶段人力资源配置问题解决办法 | 第65-66页 |
第五章 结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |