D软件外包服务公司业务创新研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外学者的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内学者的研究 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究思路和创新之处 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 软件外包定义及其分类 | 第16-19页 |
| 2.1.1 服务外包的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 软件外包服务的定义与分类 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业创新能力理论 | 第21-23页 |
| 第三章 D公司业务现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 D公司发展历程与传统业务模式 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 传统基础业务 | 第24-25页 |
| 3.2 D公司的传统核心能力分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 人力资源能力分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 营销能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 技术管理与创新分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 企业核心能力总体评述 | 第29-30页 |
| 3.3 D公司业务发展存在的困难与挑战 | 第30-35页 |
| 3.3.1 公司的业务来源种类较为单一 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司的管理模式缺乏变化性 | 第31-32页 |
| 3.3.3 公司的核心技术体系尚未形成 | 第32-33页 |
| 3.3.4 公司的企业文化缺乏创新内涵 | 第33-35页 |
| 第四章 D公司业务创新环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1 业务创新环境的有利因素 | 第35-40页 |
| 4.1.1 创新政策环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 创新经济环境分析 | 第36-39页 |
| 4.1.3 创新社会环境分析 | 第39页 |
| 4.1.4 创新技术环境分析 | 第39-40页 |
| 4.2 业务创新环境的不利因素 | 第40-43页 |
| 4.2.1 知识产权保护相对乏力 | 第40-41页 |
| 4.2.2 软件出口的利润逐渐减少 | 第41页 |
| 4.2.3 服务业整体发展水平不高 | 第41-43页 |
| 第五章 D公司业务创新体系及具体内容分析 | 第43-55页 |
| 5.1 软件公司业务创新案例研究 | 第43-46页 |
| 5.1.1 腾讯公司的“微信”研究案例 | 第43-44页 |
| 5.1.2 东软集团的“垂直领域”研究案例 | 第44页 |
| 5.1.3 三鼎软件公司的“云计算”研究案例 | 第44-45页 |
| 5.1.4 案例研究为D公司创新带来的启迪 | 第45-46页 |
| 5.2 D公司业务创新体系架构研究 | 第46-51页 |
| 5.2.1 业务创新体系的文化氛围营造 | 第46-47页 |
| 5.2.2 业务创新体系的管理架构搭建 | 第47-48页 |
| 5.2.3 业务创新体系的工作评估研究 | 第48-49页 |
| 5.2.4 业务创新体系的核心技术积累 | 第49-51页 |
| 5.3 D公司业务创新的具体开展内容 | 第51-55页 |
| 5.3.1 企业级平台化软件 | 第51页 |
| 5.3.2 云计算解决方案服务 | 第51-52页 |
| 5.3.3 IT治理咨询与实施服务 | 第52-53页 |
| 5.3.4 移动互联网应用创新服务 | 第53-55页 |
| 第六章 D公司业务创新的困难与管理实施办法 | 第55-63页 |
| 6.1 D公司业务创新存在的困难 | 第55-57页 |
| 6.1.1 技术创新风险系数较高 | 第55页 |
| 6.1.2 企业缺乏创新文化基因 | 第55-56页 |
| 6.1.3 处于IT产业链的较低端 | 第56-57页 |
| 6.2 D公司业务创新的管理实施办法 | 第57-63页 |
| 6.2.1 树立新的企业愿景，优化发展战略 | 第57-58页 |
| 6.2.2 竞争策略思路调整，价值链重定位 | 第58-59页 |
| 6.2.3 打造好学习型组织，培育创新文化 | 第59-60页 |
| 6.2.4 完善企业管理体系，优化激励机制 | 第60-61页 |
| 6.2.5 建设核心技术基础，提升业务能力 | 第61-63页 |
| 第七章 总结与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究的不足 | 第64页 |
| 7.3 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
