| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 核电行业发展现状与国家规划 | 第9页 |
| 1.1.2 核电历史事故与主控室操纵员岗位关联分析 | 第9-10页 |
| 1.1.3 新挑战：数字化人机界面与华龙一号新机组 | 第10-11页 |
| 1.1.4 核电工程建设阶段的复杂环境 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 主控室操纵员岗位概述及国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 2.1 核电公司主控室操纵员及其岗位概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 核电公司主控室操纵员界定 | 第15页 |
| 2.1.2 核电公司主控室操纵员岗位概述 | 第15-16页 |
| 2.2 基本理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 工作分析理论简介 | 第16页 |
| 2.2.2 价值链理论简介 | 第16-17页 |
| 2.2.3 价值链理论在工作分析与优化中的应用 | 第17页 |
| 2.3 核电公司主控室操纵员岗位的国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.3.1 主控室操纵员岗位的国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 主控室操纵员岗位的国内研究现状 | 第18页 |
| 2.3.3 主控室操纵员岗位的研究评述 | 第18-20页 |
| 第三章 A核电公司简介及主控室操纵员岗位介绍 | 第20-28页 |
| 3.1 A核电公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 A核电公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 A核电公司组织机构 | 第20页 |
| 3.1.3 A核电公司企业文化 | 第20-21页 |
| 3.1.4 A核电公司面临的机遇与挑战 | 第21-22页 |
| 3.2 A核电公司主控室操纵员岗位介绍 | 第22-27页 |
| 3.2.1 A核电公司运行部简介 | 第22页 |
| 3.2.2 A核电公司运行值简介 | 第22-24页 |
| 3.2.3 A核电公司主控室操纵员现状 | 第24-27页 |
| 3.3 A核电公司主控室操纵员需求分析 | 第27-28页 |
| 第四章 A核电公司主控室操纵员岗位工作分析 | 第28-40页 |
| 4.1 主控室操纵员岗位素质分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 运行部操纵人员培训流程 | 第28-29页 |
| 4.1.2 主控室操纵员岗位资格 | 第29页 |
| 4.1.3 主控室操纵员培养方式 | 第29-31页 |
| 4.1.4 主控室操纵员岗位素质方面存在的问题总结 | 第31-33页 |
| 4.2 主控室操纵员工作方法分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 主控室操纵员的工作方法简介 | 第33-35页 |
| 4.2.2 主控室操纵员工作方法方面存在的问题总结 | 第35-36页 |
| 4.3 主控室操纵员工作任务分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 主控室操纵员的岗位职责 | 第36页 |
| 4.3.2 主控室操纵员工作任务的特点 | 第36-37页 |
| 4.3.3 主控室操纵员工作任务方面存在的问题总结 | 第37页 |
| 4.4 主控室操纵员工作流程分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 核电生产线工作流程简介 | 第37-38页 |
| 4.4.2 主控室操纵员工作流程方面存在的问题总结 | 第38-40页 |
| 第五章 A核电公司主控室操纵员工作优化 | 第40-45页 |
| 5.1 主控室操纵员工作优化的原则和思路 | 第40页 |
| 5.1.1 主控室操纵员工作优化的原则 | 第40页 |
| 5.1.2 主控室操纵员工作优化的思路 | 第40页 |
| 5.2 基于工作分析的岗位素质优化 | 第40-41页 |
| 5.2.1 倡导终身学习的传统,开展专题培训 | 第40页 |
| 5.2.2 强化运行值内技术支持和沟通交流 | 第40-41页 |
| 5.2.3 主控室操纵员层面经验反馈共享 | 第41页 |
| 5.3 基于工作分析的工作方法优化 | 第41-43页 |
| 5.3.1 强化行为规范,用好人因工具卡 | 第41-42页 |
| 5.3.2 加强企业安全文化建设 | 第42页 |
| 5.3.3 通力协作,纵深防御 | 第42-43页 |
| 5.4 基于价值链理论的工作任务优化 | 第43页 |
| 5.4.1 优化计划安排,适当压缩工作量 | 第43页 |
| 5.4.2 优化人员分工,突出主控协调能力 | 第43页 |
| 5.5 基于价值链理论的工作流程优化 | 第43-45页 |
| 5.5.1 鼓励持续改进工作流程 | 第43-44页 |
| 5.5.2 明晰工作流程的严肃性 | 第44页 |
| 5.5.3 加强违反工作流程的警示教育 | 第44-45页 |
| 第六章 A核电公司主控室操纵员工作优化的保障措施 | 第45-47页 |
| 6.1 注重主控室操纵员的身心健康 | 第45页 |
| 6.1.1 开展运动交流,提升身体素质 | 第45页 |
| 6.1.2 倡导心理辅导,缓解心理压力 | 第45页 |
| 6.2 建立有效的激励和奖惩制度 | 第45-46页 |
| 6.2.1 文化与绩效挂钩,鼓励诚信透明 | 第45-46页 |
| 6.2.2 建立制度保障,奖惩得当 | 第46页 |
| 6.3 完善后勤服务配套建设 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
