P公司财务共享服务中心运行状况分析与效率改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外相关研究及文献综述 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国内研究和发展情况 | 第8-11页 |
| 1.3.2 国外研究和发展情况 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究目标 | 第13页 |
| 1.5 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 基本原理概述 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享中心基本概念 | 第15页 |
| 2.1.1 共享服务定义 | 第15页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心定义 | 第15页 |
| 2.2 共享服务的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 规模经济效应 | 第15页 |
| 2.2.2 资源配置理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 内部客户服务 | 第16页 |
| 2.2.4 虚拟团队 | 第16页 |
| 2.2.5 流程再造 | 第16页 |
| 2.2.6 扁平化管理 | 第16-17页 |
| 2.3 共享服务的优势与劣势 | 第17-20页 |
| 2.3.1 共享服务模式的优势 | 第17-19页 |
| 2.3.2 共享服务模式的劣势 | 第19-20页 |
| 2.4 共享服务的适用条件 | 第20-21页 |
| 3 P公司财务共享中心基本情况及其考核体系介绍 | 第21-28页 |
| 3.1 P公司基本情况简介 | 第21页 |
| 3.2 财务共享中心运作模式 | 第21-25页 |
| 3.2.1 财务共享中心应付账款业务流程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 财务共享中心应收账款业务流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 财务共享中心总账业务流程 | 第23页 |
| 3.2.4 财务共享中心费用会计业务流程 | 第23-24页 |
| 3.2.5 财务共享中心固定资产管理业务流程 | 第24-25页 |
| 3.3 财务共享中心的考核体系 | 第25-28页 |
| 4 P公司财务共享服务中心的不足及改进措施 | 第28-35页 |
| 4.1 P公司财务共享服务中心的不足 | 第28-31页 |
| 4.1.1 经营业务方面 | 第28-29页 |
| 4.1.2 员工管理方面 | 第29-30页 |
| 4.1.3 效率效益方面 | 第30页 |
| 4.1.4 企业管理方面 | 第30-31页 |
| 4.2 财务共享服务中心的效率改进措施 | 第31-35页 |
| 4.2.1 员工培养 | 第31-32页 |
| 4.2.2 文化建设 | 第32页 |
| 4.2.3 高层支持 | 第32-33页 |
| 4.2.4 加强沟通 | 第33页 |
| 4.2.5 优化系统 | 第33-34页 |
| 4.2.6 流程标准化 | 第34-35页 |
| 5 结论与展望 | 第35-37页 |
| 5.1 主要结论 | 第35页 |
| 5.2 研究展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 个人简介 | 第39-40页 |
| 第一导师简介 | 第40-41页 |
| 第二导师简介 | 第41-42页 |
| 获得成果目录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
