| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文背景与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 房地产成本控制的相关理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 房地产开发项目成本构成 | 第18-22页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本的构成 | 第18-21页 |
| 2.1.3 房地产开发项目成本的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制 | 第22-28页 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制的依据 | 第22-23页 |
| 2.2.3 房地产开发项目成本控制的方法 | 第23-24页 |
| 2.2.4 房地产开发项目成本控制的流程 | 第24-28页 |
| 第3章 YG房地产开发项目的成本控制分析 | 第28-39页 |
| 3.1 YG房地产开发项目简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 项目介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 YG房地产开发项目的成本构成情况 | 第29-30页 |
| 3.3 YG房地产开发项目各阶段成本控制现状分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 项目立项阶段 | 第31-32页 |
| 3.3.2 项目设计阶段 | 第32-33页 |
| 3.3.3 项目招标阶段 | 第33-34页 |
| 3.3.4 项目施工阶段 | 第34-35页 |
| 3.3.5 项目竣工阶段 | 第35页 |
| 3.4 YG房地产开发项目成本控制存在的问题 | 第35-39页 |
| 第4章 YG房地产开发项目的成本控制措施 | 第39-46页 |
| 4.1 项目立项阶段成本控制措施 | 第39-40页 |
| 4.1.1 可研性分析 | 第39页 |
| 4.1.2 土地与拆迁费的控制 | 第39-40页 |
| 4.1.3 合理决策 | 第40页 |
| 4.2 项目设计阶段成本控制措施 | 第40-41页 |
| 4.2.1 方案设计的成本控制 | 第40页 |
| 4.2.2 施工图设计的成本控制 | 第40-41页 |
| 4.3 项目招标阶段成本控制措施 | 第41-42页 |
| 4.4 项目施工阶段成本控制措施 | 第42-44页 |
| 4.4.1 成本管理组织措施 | 第42-43页 |
| 4.4.2 成本管理目标动态监控 | 第43页 |
| 4.4.3 提高工程变更与现场签证力度 | 第43-44页 |
| 4.4.4 加强合同管理 | 第44页 |
| 4.5 项目竣工阶段成本控制措施 | 第44-46页 |
| 4.5.1 有效控制竣工验收 | 第44-45页 |
| 4.5.2 加强竣工结算的审查 | 第45-46页 |
| 第5章 YG房地产开发项目成本控制实施的组织优化与保障 | 第46-55页 |
| 5.1 项目成本控制的组织体系优化 | 第46-52页 |
| 5.1.1 优化原则 | 第46-47页 |
| 5.1.2 组织职责优化 | 第47-51页 |
| 5.1.3 组织架构优化 | 第51-52页 |
| 5.2 技术保障 | 第52-53页 |
| 5.3 经济保障 | 第53-54页 |
| 5.4 人力保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |