抚州农商银行发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外商业银行发展战略相关研究 | 第11-14页 |
| 1.3.2 我国商业银行发展战略相关研究 | 第14-17页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第17-19页 |
| 2 抚州农商银行发展现状分析 | 第19-25页 |
| 2.1 基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 2.2 业务创新情况 | 第20-23页 |
| 2.2.1 存款方面 | 第20-21页 |
| 2.2.2 信贷方面 | 第21页 |
| 2.2.3 中间业务方面 | 第21-22页 |
| 2.2.4 公司治理情况 | 第22-23页 |
| 2.3 风险防控 | 第23页 |
| 2.4 流动性分析 | 第23-25页 |
| 3 抚州农商银行环境因素分析 | 第25-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 信息技术因素 | 第28页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 同业竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.2 客户选择 | 第29页 |
| 3.2.3 品牌定位 | 第29-30页 |
| 3.2.4 员工队伍 | 第30页 |
| 3.3 运用SWOT理论分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 存在的优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 内在的劣势 | 第31-32页 |
| 3.3.3 迎来的机遇 | 第32页 |
| 3.3.4 面临的挑战 | 第32-34页 |
| 4 抚州农商银行发展战略的形成与选择 | 第34-40页 |
| 4.1 发展战略确定 | 第34页 |
| 4.2 发展战略的具体实施 | 第34-40页 |
| 4.2.1 抚州农商银行发展策略的核心：转型 | 第35-36页 |
| 4.2.2 抚州农商银行品牌打造策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 抚州农商银行发展战略实施条件 | 第37-40页 |
| 5 结论、建议与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
