| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 选题的背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容,方法及框架思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法及框架思路 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外战略管理理论的发展和研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内战略管理理论的发展和研究现状 | 第12-14页 |
| 第二章 GL旅游股份有限公司外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 全球旅游行业以及国内旅游行业的趋势与前景分析 | 第14-19页 |
| 2.1.1 全球旅游行业的趋势与前景分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内旅游行业的趋势与前景分析 | 第16-19页 |
| 2.2 GL旅游股份有限公司外部环境的PEST分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 GL旅游股份有限公司的政治环境 | 第19页 |
| 2.2.2 GL旅游股份有限公司的经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.3 GL旅游股份有限公司的社会环境 | 第20页 |
| 2.2.4 GL旅游股份有限公司的技术环境 | 第20-22页 |
| 2.3 GL旅游股份有限公司外部环境的五力分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 GL旅游股份有限公司供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.3.2 GL旅游股份有限公司购买者的议价能力 | 第23页 |
| 2.3.3 GL旅游股份有限公司所在行业新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 2.3.4 GL旅游股份有限公司替代品的威胁 | 第24页 |
| 2.3.5 GL旅游股份有限公司同业竞争者的竞争程度 | 第24-26页 |
| 第三章 GL旅游股份有限公司内部条件分析 | 第26-35页 |
| 3.1 GL旅游股份有限公司概况 | 第26页 |
| 3.2 GL旅游股份有限公司的优势劣势 | 第26-29页 |
| 3.2.1 GL旅游股份有限公司的优势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 GL旅游股份有限公司的劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3 GL旅游股份有限公司的BCG分析 | 第29-33页 |
| 3.4 GL旅游股份有限公司发展存在的问题分析 | 第33-35页 |
| 第四章 GL旅游股份有限公司的战略选择与实施 | 第35-53页 |
| 4.1 GL旅游股份有限公司的使命,愿景与总体战略目标 | 第35页 |
| 4.2 GL旅游股份有限公司的发展战略选择 | 第35-41页 |
| 4.2.1 GL旅游股份有限公司的一体化运营战略 | 第37页 |
| 4.2.2 GL旅游股份有限公司的差异化竞争战略 | 第37-41页 |
| 4.3 GL旅游股份有限公司发展战略的实施 | 第41-48页 |
| 4.3.1 建立竞争力与战略相适应的组织 | 第41页 |
| 4.3.2 创造与企业战略相吻合的企业文化 | 第41-42页 |
| 4.3.3 苦练内功,深化内部改革 | 第42-43页 |
| 4.3.4 利用互联网,微信等网媒,实现市场营销的创新 | 第43-44页 |
| 4.3.5 加强企业人力资源与企业战略之间的匹配 | 第44-46页 |
| 4.3.6 依托电子商务,发展智慧旅游,建立桂林旅游集散地 | 第46-48页 |
| 4.4 GL旅游股份有限公司3年发展战略规划 | 第48-53页 |
| 4.4.1 第一年：剥离不良业务,深化改革,整合企业内部资源 | 第48-50页 |
| 4.4.2 第二年：狠抓服务质量,深挖企业潜力,打造桂林旅游平台 | 第50-51页 |
| 4.4.3 第三年：善用融资渠道,走集团化管理之路,做大做强 | 第51-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
