| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 选题目的和意义 | 第8-9页 |
| 2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 2.1 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 2.2 国外武术散打运动发展研究综述 | 第10-11页 |
| 3 研究方法与研究对象 | 第11-12页 |
| 3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 3.1.1 文献资料法 | 第11页 |
| 3.1.2 专家访谈法 | 第11页 |
| 3.1.3 逻辑分析法 | 第11-12页 |
| 3.1.4 录像观察法 | 第12页 |
| 3.2 研究对象 | 第12页 |
| 4 武术散打与武术散打商业赛事发展历程概述 | 第12-19页 |
| 4.1 武术散打的发展历程概述 | 第12-14页 |
| 4.2 武术散打商业赛事的发展历程概述 | 第14-18页 |
| 4.2.1 起步期 | 第14-15页 |
| 4.2.2 快速发展期 | 第15-17页 |
| 4.2.3 发展瓶颈期 | 第17-18页 |
| 4.3 武术散打面临的新形势 | 第18-19页 |
| 4.3.1 商业搏击市场多元化 | 第18页 |
| 4.3.2 赛事运营模式国际化 | 第18-19页 |
| 5 武术散打商业赛事运营模式分析 | 第19-25页 |
| 5.1 政府主导型 | 第19-21页 |
| 5.1.1 计划体制模式 | 第19-20页 |
| 5.1.2 “借”钱模式 | 第20-21页 |
| 5.2 市场主导型 | 第21-25页 |
| 5.2.1 “借”权模式 | 第21-23页 |
| 5.2.2 筑巢引凤模式 | 第23-24页 |
| 5.2.3 自给自足模式 | 第24-25页 |
| 6 国外典型搏击类商业赛事模式概述 | 第25-35页 |
| 6.1 职业拳击赛事运营模式概述 | 第25-31页 |
| 6.1.1 世界职业拳击组织结构 | 第25-26页 |
| 6.1.2 职业拳击俱乐部制度 | 第26-27页 |
| 6.1.3 职业拳击经纪人制度 | 第27-29页 |
| 6.1.4 职业拳击赛事收入与分配制度 | 第29-30页 |
| 6.1.5 媒体包装文化品牌意识 | 第30页 |
| 6.1.6 完善的法律保障制度 | 第30-31页 |
| 6.2 K-1（国际性站立格斗比赛）运营模式相关综述 | 第31-35页 |
| 6.2.1 表现艺术化 | 第32-34页 |
| 6.2.2 全球一体化 | 第34页 |
| 6.2.3 组织高效化 | 第34-35页 |
| 7 构建散打商业赛事运营新模式探索 | 第35-57页 |
| 7.1 行政主体职能由参与型向服务型转变 | 第35-39页 |
| 7.1.1 简政放权 | 第36-37页 |
| 7.1.2 体制改革 | 第37-38页 |
| 7.1.3 法规建设 | 第38-39页 |
| 7.2 散打商业赛事要素多元化发展 | 第39-57页 |
| 7.2.1 以人为本-严格赛事参与主体，保障赛事健康持续发展 | 第39-47页 |
| 7.2.1.1 建立和健全商业赛事选手准入机制、退出机制、问责机制 | 第39-43页 |
| 7.2.1.2 散打选手“保护伞”—构建完善的经纪人制度 | 第43-44页 |
| 7.2.1.3 散打选手新摇篮-夯实散打俱乐部主体地位 | 第44-46页 |
| 7.2.1.4 防范“黑箱”操作，严格惩戒机制-保障制度持久运行 | 第46-47页 |
| 7.2.2 多方聚力，多元经营-拓宽商业赛事的资金渠道 | 第47-51页 |
| 7.2.3 明确分工、博采众长-运作主体专业化发展 | 第51-57页 |
| 8 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
