住宅房地产项目定位研究--以南大浦口项目为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 房地产项目定位的相关理论研究 | 第14-18页 |
| 2.1 房地产项目定位理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 房地产项目定位的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 房地产项目定位的方法 | 第15页 |
| 2.1.3 房地产项目定位的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 本研究所涉及的相关分析工具概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 市场营销竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 南大浦口项目定位环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 项目概况 | 第18-19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 南京城市基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 南大浦口项目所在区域的基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2.3 房地产整体市场及南京市场分析 | 第21-25页 |
| 3.3 区域竞争环境及竞争对手分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 区域竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 区域竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.4 潜在客户群分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 潜在客户群特点 | 第29-30页 |
| 3.4.2 潜在客户置业关注因素分析 | 第30-31页 |
| 3.5 项目的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 南大浦口项目定位设计 | 第33-45页 |
| 4.1 南大浦口项目客户群定位 | 第33-35页 |
| 4.1.1 目标客户分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 项目客群定位 | 第35页 |
| 4.2 南大浦口项目竞争策略与产品定位 | 第35-40页 |
| 4.2.1 项目竞争策略 | 第35-37页 |
| 4.2.2 产品定位 | 第37-40页 |
| 4.3 南大浦口项目价格定位 | 第40-42页 |
| 4.4 南大浦口项目市场定位 | 第42-43页 |
| 4.5 南大浦口项目形象定位 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 确保项目顺利实施的措施 | 第45-49页 |
| 5.1 资金链条稳定 | 第45-46页 |
| 5.2 规避风险 | 第46页 |
| 5.3 营销管理 | 第46-47页 |
| 5.4 组织机构及管理制度保障 | 第47-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
