摘要 | 第2-3页 |
ABSTRACT | 第3-4页 |
1 引言 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 实践意义 | 第10页 |
1.3 研究内容与框架 | 第10-11页 |
1.3.1 研究内容 | 第10页 |
1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.4.2 技术路线 | 第12页 |
1.5 可能的创新与不足 | 第12-14页 |
1.5.1 可能的创新 | 第12-13页 |
1.5.2 不足 | 第13-14页 |
2 基础理论 | 第14-20页 |
2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
2.1.1 商业银行 | 第14页 |
2.1.2 经营战略 | 第14页 |
2.1.3 商业银行国际化经营 | 第14页 |
2.1.4 战略投资者 | 第14-15页 |
2.2 国际化相关理论 | 第15-18页 |
2.2.1 银行国际化动因理论 | 第15页 |
2.2.2 基于传统的跨国公司理论的银行国际化动因理论 | 第15-16页 |
2.2.3 基于国际金融服务业发展的银行国际化动因理论 | 第16-17页 |
2.2.4 银行国际化战略理论 | 第17-18页 |
2.2.5 波特的产业竞争战略分析理论 | 第18页 |
2.3 战略分析工具 | 第18-20页 |
2.3.1 PEST分析工具 | 第18-19页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第19-20页 |
3 交通银行国际化发展历程和需求分析 | 第20-26页 |
3.1 交通银行国际化发展历程 | 第20-22页 |
3.2 交通银行国际化现状 | 第22-23页 |
3.3 交通银行国际化发展的现实需求 | 第23-26页 |
3.3.1 自身壮大发展需要国际化 | 第23页 |
3.3.2 中国进出口额高速增长需要国际化 | 第23-24页 |
3.3.3 金融行业规避风险需要国际化 | 第24-26页 |
4 交通银行国际化战略环境分析 | 第26-40页 |
4.1 PEST分析 | 第26-28页 |
4.1.1 政治与法律环境 | 第26-27页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
4.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
4.1.4 人才与技术因素 | 第28页 |
4.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
4.3 竞争对手分析 | 第30-33页 |
4.4 SWOT分析 | 第33-38页 |
4.4.1 交通银行国际化经营优势(S) | 第33-34页 |
4.4.2 交通银行国际化经营劣势(W) | 第34-35页 |
4.4.3 交通银行国际化经营机遇(O) | 第35-37页 |
4.4.4 交通银行国际化经营挑战(T) | 第37-38页 |
4.5 交通银行国际化战略组合 | 第38-40页 |
5 交通银行国际化发展战略选择 | 第40-47页 |
5.1 汇丰银行国际化的成功经验及启示 | 第40-41页 |
5.1.1 汇丰银行简介 | 第40页 |
5.1.2 汇丰银行国际化路径选择及发展经验 | 第40-41页 |
5.1.3 汇丰银行国际化经验及启示 | 第41页 |
5.2 交通银行国际化战略发展目标 | 第41-43页 |
5.2.1 战略目标 | 第41-42页 |
5.2.2 总体战略 | 第42页 |
5.2.3 具体战略 | 第42-43页 |
5.3 战略实施的保障措施 | 第43-47页 |
5.3.1 完善国际化发展架构,提升国际化战略重视度 | 第43页 |
5.3.2 加强客户拓展,巩固国际化发展基础 | 第43-44页 |
5.3.3 提高产品创新能力,发挥产品支持功能 | 第44页 |
5.3.4 把握人民币国际化进程,形成跨境人民币业务竞争优势 | 第44页 |
5.3.5 完善海外机构网络,做大做强海外业务 | 第44-45页 |
5.3.6 加强业务联动,提高协同作战能力 | 第45页 |
5.3.7 提升管理水平,巩固国际化发展根基 | 第45-46页 |
5.3.8 加强同业合作,深化与汇丰银行的学习与交流 | 第46-47页 |
6 结论与展望 | 第47-49页 |
6.1 研究结论 | 第47页 |
6.2 研究展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |