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交通银行国际化发展战略

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 引言第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 研究内容与框架第10-11页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究框架第10-11页
    1.4 研究方法与技术路线第11-12页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 技术路线第12页
    1.5 可能的创新与不足第12-14页
        1.5.1 可能的创新第12-13页
        1.5.2 不足第13-14页
2 基础理论第14-20页
    2.1 相关概念界定第14-15页
        2.1.1 商业银行第14页
        2.1.2 经营战略第14页
        2.1.3 商业银行国际化经营第14页
        2.1.4 战略投资者第14-15页
    2.2 国际化相关理论第15-18页
        2.2.1 银行国际化动因理论第15页
        2.2.2 基于传统的跨国公司理论的银行国际化动因理论第15-16页
        2.2.3 基于国际金融服务业发展的银行国际化动因理论第16-17页
        2.2.4 银行国际化战略理论第17-18页
        2.2.5 波特的产业竞争战略分析理论第18页
    2.3 战略分析工具第18-20页
        2.3.1 PEST分析工具第18-19页
        2.3.2 SWOT分析法第19-20页
3 交通银行国际化发展历程和需求分析第20-26页
    3.1 交通银行国际化发展历程第20-22页
    3.2 交通银行国际化现状第22-23页
    3.3 交通银行国际化发展的现实需求第23-26页
        3.3.1 自身壮大发展需要国际化第23页
        3.3.2 中国进出口额高速增长需要国际化第23-24页
        3.3.3 金融行业规避风险需要国际化第24-26页
4 交通银行国际化战略环境分析第26-40页
    4.1 PEST分析第26-28页
        4.1.1 政治与法律环境第26-27页
        4.1.2 经济环境分析第27-28页
        4.1.3 社会文化环境第28页
        4.1.4 人才与技术因素第28页
    4.2 行业环境分析第28-30页
    4.3 竞争对手分析第30-33页
    4.4 SWOT分析第33-38页
        4.4.1 交通银行国际化经营优势(S)第33-34页
        4.4.2 交通银行国际化经营劣势(W)第34-35页
        4.4.3 交通银行国际化经营机遇(O)第35-37页
        4.4.4 交通银行国际化经营挑战(T)第37-38页
    4.5 交通银行国际化战略组合第38-40页
5 交通银行国际化发展战略选择第40-47页
    5.1 汇丰银行国际化的成功经验及启示第40-41页
        5.1.1 汇丰银行简介第40页
        5.1.2 汇丰银行国际化路径选择及发展经验第40-41页
        5.1.3 汇丰银行国际化经验及启示第41页
    5.2 交通银行国际化战略发展目标第41-43页
        5.2.1 战略目标第41-42页
        5.2.2 总体战略第42页
        5.2.3 具体战略第42-43页
    5.3 战略实施的保障措施第43-47页
        5.3.1 完善国际化发展架构,提升国际化战略重视度第43页
        5.3.2 加强客户拓展,巩固国际化发展基础第43-44页
        5.3.3 提高产品创新能力,发挥产品支持功能第44页
        5.3.4 把握人民币国际化进程,形成跨境人民币业务竞争优势第44页
        5.3.5 完善海外机构网络,做大做强海外业务第44-45页
        5.3.6 加强业务联动,提高协同作战能力第45页
        5.3.7 提升管理水平,巩固国际化发展根基第45-46页
        5.3.8 加强同业合作,深化与汇丰银行的学习与交流第46-47页
6 结论与展望第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究展望第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页

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