| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1“走出去”国家战略为中国工程企业带来历史机遇 | 第8-9页 |
| 1.1.2 我国水电工程企业面临国际化发展的要求和机遇 | 第9-10页 |
| 1.1.3 中国水电建设行业全产业链集团化整合 | 第10-11页 |
| 1.1.4 中国水电工程监理企业—ETI公司面临国际化发展需要 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 战略管理基本理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 企业国际化基本理论 | 第13-15页 |
| 1.3 相关研究成果 | 第15-18页 |
| 1.3.1 中国企业国际化途径 | 第15-16页 |
| 1.3.2 中国企业国际化程度评价体系 | 第16-17页 |
| 1.3.3 已有研究成果的启发 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容和主要章节安排 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19页 |
| 1.5 预期研究成果 | 第19-20页 |
| 第二章 ETI公司经营状况分析 | 第20-26页 |
| 2.1 公司整体经营现状 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 市场经营情况 | 第21-22页 |
| 2.1.4 工程业绩 | 第22页 |
| 2.2 ETI公司国际化经营现状 | 第22-23页 |
| 2.2.1 国际业务收入 | 第23页 |
| 2.2.2 ETI公司国际市场和顾客群分析 | 第23页 |
| 2.3 与国际知名工程公司经营特点比对分析 | 第23-26页 |
| 第三章 ETI公司外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析法） | 第26-31页 |
| 3.1.1 政策法规（P） | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境（E） | 第27-28页 |
| 3.1.3 技术环境（T） | 第28-30页 |
| 3.1.4 社会环境（S） | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境分析（波特五力模型） | 第31-38页 |
| 3.2.1 主要购买者分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 主要竞争者分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 主要供应商分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第37-38页 |
| 第四章 ETI公司内部环境分析 | 第38-45页 |
| 4.1 资源分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 技术资源分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 其他资源 | 第40-41页 |
| 4.2 核心竞争力分析（VRIO模型） | 第41-45页 |
| 第五章 ETI公司国际化战略制定 | 第45-61页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-50页 |
| 5.1.1 主要优势（Strength） | 第45-47页 |
| 5.1.2 主要劣势（Weakness） | 第47-48页 |
| 5.1.3 主要机遇（Opportunity） | 第48-49页 |
| 5.1.4 主要威胁（Threats） | 第49-50页 |
| 5.2 SWOT分析表 | 第50-52页 |
| 5.3 战略制定 | 第52-55页 |
| 5.4 国际化经营战略实施保障措施 | 第55-59页 |
| 5.4.1 制定分步实施的国际市场开发计划 | 第55-57页 |
| 5.4.2 实行国际业务市场经营和项目实施一体化管理 | 第57页 |
| 5.4.3 制定适合国际化发展的人力资源战略 | 第57-58页 |
| 5.4.4 加快形成技术资源整合能力 | 第58-59页 |
| 5.4.5 加强企业信息化管理水平提升 | 第59页 |
| 5.5 战略实施成效验证 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 论文结论 | 第61-62页 |
| 6.2 本次研究的局限和今后的打算 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第67页 |
