| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1. 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的特色与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的特色 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第15-17页 |
| 2.“互联网+”时代互联网与证券的跨界整合 | 第17-30页 |
| 2.1 什么是“互联网+”时代 | 第17-19页 |
| 2.1.1“互联网+”时代 | 第17-18页 |
| 2.1.2 互联网精神与互联网思维 | 第18-19页 |
| 2.2 互联网+金融与互联网+证券 | 第19-25页 |
| 2.2.1 互联网金融热现象 | 第19页 |
| 2.2.2 互联网+金融的案例与警钟 | 第19-21页 |
| 2.2.3 国外互联网+证券案例 | 第21-23页 |
| 2.2.4 国内的互联网+证券案例 | 第23-25页 |
| 2.3 互联网+金融与互联网+证券的启示 | 第25-28页 |
| 2.3.1 互联网+金融启示 | 第25-27页 |
| 2.3.2 互联网+证券启示 | 第27-28页 |
| 2.4 我国开展互联网经纪业务的可行性分析 | 第28-29页 |
| 2.5 互联网+证券公司其他业务的畅想 | 第29-30页 |
| 3. Z证券公司H营业部转型外部环境分析 | 第30-50页 |
| 3.1 证券行业与Z证券公司、H营业部发展现状 | 第30-32页 |
| 3.1.1 中国内地证券行业现状简述 | 第30-31页 |
| 3.1.2 Z证券公司简介 | 第31页 |
| 3.1.3 H营业部简介 | 第31-32页 |
| 3.2 Z证券公司H营业部外部环境变化 | 第32-50页 |
| 3.2.1 经纪业务差异化分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 经纪业务进入壁垒崩坏分析 | 第33-39页 |
| 3.2.3 营销渠道革命 | 第39-40页 |
| 3.2.4 经纪业务客户群体相关分析 | 第40-45页 |
| 3.2.5 公司运营方式变化思考 | 第45-48页 |
| 3.2.6 创新业务环境变化 | 第48-50页 |
| 4 Z证券公司H营业部转型内生问题分析 | 第50-56页 |
| 4.1 组织架构的问题 | 第50-51页 |
| 4.2 经营模式的问题 | 第51页 |
| 4.3 价值导向的问题 | 第51-52页 |
| 4.4 目标客户群的问题 | 第52页 |
| 4.5 产品用户体验的问题 | 第52-53页 |
| 4.6 员工办公平台低效率的问题 | 第53-56页 |
| 5.“互联网+”时代Z证券公司H营业部转型策略分析 | 第56-75页 |
| 5.1 探求Z证券公司H营业部转型内因、外因对策 | 第56-67页 |
| 5.1.1 H营业部转型的层级限制 | 第56-57页 |
| 5.1.2 针对互联网金融短板的优势探讨 | 第57-58页 |
| 5.1.3 经纪业务客户需求分析 | 第58-60页 |
| 5.1.4 互联网证券平台与信任感问题 | 第60-61页 |
| 5.1.5 内生问题破除对策探讨 | 第61-65页 |
| 5.1.6 外部环境变化适应办法探讨 | 第65-67页 |
| 5.2 探求Z证券公司、H营业部合适的转型模式 | 第67-72页 |
| 5.2.1 Z证券公司应对“互联网+”时代的转型模式 | 第67-69页 |
| 5.2.2 H营业部在“互联网+”时代软性要素转型的方式 | 第69-72页 |
| 5.3 转型配套措施探讨 | 第72-75页 |
| 5.3.1 Z证券公司转型配套需求 | 第72-73页 |
| 5.3.2 H营业部转型配套需求 | 第73-75页 |
| 6. 结论与展望 | 第75-78页 |
| 6.1 结论 | 第75-76页 |
| 6.2 展望 | 第76页 |
| 6.3 其他可能影响本文结果的变化讨论 | 第76-78页 |
| 附件-背景与理论部分 | 第78-90页 |
| 参考文献 | 第90-97页 |
| 后记 | 第97-98页 |
| 作者简历 | 第98页 |
