1080m~3高炉喷煤总承包工程项目管理实践
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1-1 项目管理理论的研究动态 | 第8-10页 |
| 1-1-1 项目管理的发展历程 | 第8-9页 |
| 1-1-2 项目管理应用现状 | 第9-10页 |
| 1-1-3 项目管理的发展趋势 | 第10页 |
| 1-2 喷煤总承包工程选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1-2-1 项目的背景 | 第10页 |
| 1-2-2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1-3 论文研究的主要内容 | 第11页 |
| 1-4 论文安排 | 第11-12页 |
| 1-4-1 论文内容与结构 | 第11页 |
| 1-4-2 论文的难点 | 第11页 |
| 1-4-3 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理基本理论 | 第12-20页 |
| 2-1 项目管理的基本概念 | 第12-15页 |
| 2-1-1 项目 | 第12页 |
| 2-1-2 项目的特性 | 第12页 |
| 2-1-3 项目管理过程 | 第12-13页 |
| 2-1-4 项目管理知识 | 第13页 |
| 2-1-5 项目管理三要素 | 第13-15页 |
| 2-2 项目的生命周期 | 第15-16页 |
| 2-2-1 生命周期的概念 | 第15页 |
| 2-2-2 项目生命周期的特点 | 第15-16页 |
| 2-3 项目管理技术 | 第16页 |
| 2-4 总承包项目管理模式 | 第16-20页 |
| 2-4-1 DBB模式（设计-招标-建造模式） | 第16-17页 |
| 2-4-2 EPC模式（设计-招标-建造模式） | 第17页 |
| 2-4-3 PMC模式（项目管理承包模式） | 第17-18页 |
| 2-4-4 BOT模式（建设—经营—转让模式） | 第18页 |
| 2-4-5 项目管理模式的选择 | 第18-20页 |
| 第三章 项目组织与项目经理 | 第20-31页 |
| 3-1 项目相关利益主体 | 第20页 |
| 3-2 项目组织 | 第20-28页 |
| 3-2-1 项目组织结构 | 第20-23页 |
| 3-2-2 项目组织结构的选择 | 第23-28页 |
| 3-2-3 项目组织成员及职责 | 第28页 |
| 3-3 项目经理 | 第28-31页 |
| 3-3-1 项目经理的主要职责 | 第29页 |
| 3-3-2 项目经理的权利 | 第29页 |
| 3-3-3 项目经理的选择 | 第29页 |
| 3-3-4 项目经理的授权体系 | 第29-31页 |
| 第四章 项目管理在喷煤总承包工程中的实践 | 第31-51页 |
| 4-1 喷煤工艺简述 | 第31-32页 |
| 4-2 项目相关方责任 | 第32-33页 |
| 4-2-1 业主方责任 | 第32页 |
| 4-2-2 承包方责任 | 第32-33页 |
| 4-3 喷煤工程范围管理 | 第33-37页 |
| 4-3-1 工程总承包范围 | 第33-34页 |
| 4-3-2 工作分解结构（WBS） | 第34页 |
| 4-3-3 责任分配矩阵 | 第34-37页 |
| 4-4 喷煤工程进度分解与控制 | 第37-44页 |
| 4-4-1 进度计划的分解 | 第37-38页 |
| 4-4-2 喷煤工程进度计划 | 第38-39页 |
| 4-4-3 进度计划控制措施 | 第39页 |
| 4-4-4 喷煤工程进度计划的制定 | 第39-44页 |
| 4-5 喷煤工程成本成本分析与控制 | 第44-47页 |
| 4-5-1 投资估算 | 第44-45页 |
| 4-5-2 成本分析 | 第45-46页 |
| 4-5-3 成本控制措施 | 第46页 |
| 4-5-4 成本核算滞后的研究 | 第46-47页 |
| 4-6 喷煤工程质量管理 | 第47-48页 |
| 4-7 喷煤工程风险控制措施 | 第48-49页 |
| 4-7-1 喷煤工程中的主要风险因素 | 第48页 |
| 4-7-2 工程风险的控制措施 | 第48-49页 |
| 4-8 喷煤工程竣工验收控制措施 | 第49-51页 |
| 4-8-1 喷煤工程竣工验收标准 | 第49页 |
| 4-8-2 喷煤工程竣工验收控制措施 | 第49-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 5-1 总结 | 第51页 |
| 5-2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
