| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献综述简评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路框架和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路框架 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 营运资金管理相关理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 传统营运资金管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.1.2 传统营运资金管理的特点 | 第21页 |
| 2.1.3 传统营运资金管理的局限性 | 第21-22页 |
| 2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 渠道管理相关内容 | 第22-24页 |
| 2.2.2 基于渠道理论的营运资金重分类 | 第24页 |
| 2.2.3 基于渠道理论的营运资金管理绩效评价体系 | 第24-26页 |
| 第3章 我国家电企业营运资金管理现状 | 第26-36页 |
| 3.1 家电企业营运资金管理分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 结构管理分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目管理分析 | 第28-31页 |
| 3.1.3 渠道管理分析 | 第31-34页 |
| 3.2 家电企业营运资金管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章M公司营运资金管理案例分析 | 第36-48页 |
| 4.1 案例背景 | 第36-37页 |
| 4.1.1 案例公司的选取 | 第36页 |
| 4.1.2 M公司基本情况 | 第36-37页 |
| 4.2 M公司营运资金管理分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 M公司结构管理分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 M公司项目管理分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 M公司引入渠道管理的必要性及可行性分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 M公司渠道管理分析 | 第40-44页 |
| 4.3 M公司营运资金管理存在的问题 | 第44-46页 |
| 4.4 案例启示 | 第46-48页 |
| 第5章 我国家电企业营运资金管理的改进措施 | 第48-53页 |
| 5.1 采购渠道营运资金管理 | 第48-49页 |
| 5.2 生产渠道营运资金管理 | 第49-51页 |
| 5.3 销售渠道营运资金管理 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |