云南农电新型组织架构研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-10页 |
| 2 企业组织架构的理论与设计概述 | 第10-25页 |
| ·企业组织架构理论 | 第10-22页 |
| ·组织体系理论 | 第10-13页 |
| ·企业组织结构分类 | 第13-18页 |
| ·组织结构中的集权与分权的比较 | 第18-20页 |
| ·流程再造的理论 | 第20-22页 |
| ·组织架构设计的要求与原则 | 第22-25页 |
| ·组织架构设计的要求 | 第22-23页 |
| ·组织架构设计的原则 | 第23页 |
| ·组织架构设计的内容与流程 | 第23-24页 |
| ·组织架构设计的流程 | 第24-25页 |
| 3 国内外农电管理体制及组织架构介绍 | 第25-33页 |
| ·我国农电概述 | 第25-27页 |
| ·美国农电管理体制及组织架构 | 第27-28页 |
| ·美国经验对我国的启示 | 第28页 |
| ·省内外农电管理体制及组织架构简介 | 第28-31页 |
| ·云南农电管理体制及组织架构 | 第28-29页 |
| ·福建农电管理体制及组织架构 | 第29-30页 |
| ·江西农电体制管理及组织架构 | 第30页 |
| ·吉林农电管理体制及组织架构 | 第30-31页 |
| ·湖北农电管理体制及组织架构 | 第31页 |
| ·省外经验对云南农电的启示 | 第31-33页 |
| 4 云南农电现行管理体制及组织架构 | 第33-42页 |
| ·云南农电概述 | 第33-34页 |
| ·云南农电组织架构情况 | 第34-38页 |
| ·当前的组织架构情况 | 第34-36页 |
| ·历次的组织架构变革情况 | 第36-38页 |
| ·云南农电当前的组织架构存在的问题 | 第38-42页 |
| ·省公司层面存在的问题 | 第38-40页 |
| ·市公司层面存在的问题 | 第40-41页 |
| ·县级公司层面存在的问题 | 第41-42页 |
| 5 云南农电新型组织架构方案构建 | 第42-53页 |
| ·云南农电外部环境分析 | 第42-44页 |
| ·云南农电内部环境分析 | 第44-45页 |
| ·云南农电SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·云南农电战略发展目标 | 第46-47页 |
| ·云南农电新型组织架构设计 | 第47-53页 |
| ·设计依据 | 第47页 |
| ·集团直线型组织架构 | 第47-48页 |
| ·部门职责界定与职务设置 | 第48页 |
| ·运营流程设计 | 第48-50页 |
| ·潜在问题及对策分析 | 第50-51页 |
| ·现行架构与新架构的比较 | 第51-53页 |
| 6 云南农电新型组织架构有效性评价与动态调整 | 第53-60页 |
| ·组织架构有效性评价体系 | 第53-58页 |
| ·评价指标体系 | 第53-56页 |
| ·评价方法 | 第56-58页 |
| ·组织架构有效性评价 | 第58页 |
| ·组织架构的动态调整 | 第58-60页 |
| ·公司组织架构调整的可选途径 | 第58-59页 |
| ·基于有效性评价的公司组织架构的调整 | 第59-60页 |
| 7 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
