| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 波特五力分析及SWOT分析理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 波特五力分析模型 | 第15页 |
| 2.1.2 SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 PEST分析方法 | 第16-17页 |
| 2.1.4 4C分析方法 | 第17-18页 |
| 2.1.5 4P分析方法 | 第18页 |
| 2.1.6 4R分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2 市场细分及目标策略理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第19页 |
| 2.2.2 目标策略理论 | 第19-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 达飞金控市场营销环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 宏观环境及互联网金融市场分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 互联网金融市场分析 | 第25-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第28-29页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第29-30页 |
| 3.2.3 消费者 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供应商 | 第31页 |
| 3.2.5 替代品企业 | 第31-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 3.4.1 优势和劣势分析 | 第36-39页 |
| 3.4.2 机会与威胁分析 | 第39-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 达飞金控目标市场的确定及 4C营销组合设计 | 第43-49页 |
| 4.1 达飞金控市场的细分 | 第43页 |
| 4.2 达飞金控的目标市场及策略 | 第43-45页 |
| 4.2.1 选择目标市场 | 第43-45页 |
| 4.2.2 达飞金控市场的选择 | 第45页 |
| 4.3 顾客策略 | 第45-46页 |
| 4.3.1 达飞金控顾客特点 | 第45页 |
| 4.3.2 根据客户需求制定消费者策略 | 第45-46页 |
| 4.4 成本策略 | 第46-47页 |
| 4.5 便利策略 | 第47页 |
| 4.6 沟通策略 | 第47-48页 |
| 4.7 网络营销策略 | 第48页 |
| 4.8 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 营销策略的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 营销策略的保障 | 第49-53页 |
| 5.1.1 执行市场营销计划 | 第49-51页 |
| 5.1.2 控制市场营销计划 | 第51-53页 |
| 5.2 现阶段营销实施方案 | 第53-54页 |
| 5.2.1 通过加盟商模式增加营销网点 | 第53页 |
| 5.2.2 通过与商家联盟方式，拓展合作商家，开展互动式营销 | 第53页 |
| 5.2.3 专注细分领域，完成达飞7贷的营销目标 | 第53页 |
| 5.2.4 与其他金融机构合作，解决资金、渠道问题 | 第53-54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
