| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 导论 | 第9-12页 |
| 一、问题的提出及意义 | 第9-10页 |
| 二、研究目的 | 第10页 |
| 三、研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 第一章 中国信托业概况 | 第12-21页 |
| 第一节 信托的产生及发展 | 第12-13页 |
| 第二节 中国信托业的变革及现状 | 第13-16页 |
| 一、中国信托业早期的经营状况 | 第13-15页 |
| 二、中国信托业在金融分业格局中的地位 | 第15-16页 |
| 第三节 中国信托业在金融业中的作用 | 第16-20页 |
| 一、完善金融体系 | 第17-18页 |
| 二、作为银行信用的补充，向企业提供融资 | 第18-19页 |
| 三、丰富社会理财产品，增加社会财富 | 第19页 |
| 四、弥补社会信用缺失，财产委托合法化 | 第19-20页 |
| 第四节 中国信托业的发展趋势 | 第20-21页 |
| 第二章 山东省国际信托投资公司简介 | 第21-24页 |
| 第三章 山东国托外部环境分析 | 第24-36页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 一、政治法律因素 | 第24-25页 |
| 二、经济因素 | 第25-26页 |
| 三、社会文化因素 | 第26-27页 |
| 四、技术因素 | 第27-28页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第28-36页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 二、供方的侃价能力 | 第30-31页 |
| 三、买方的侃价能力 | 第31-32页 |
| 四、现有竞争对手之间的竞争 | 第32-33页 |
| 五、替代品的威胁 | 第33-36页 |
| 第四章 山东国托资源与能力分析 | 第36-40页 |
| 第一节 山东国托的资源分析 | 第36-38页 |
| 一、山东国托的有形资源 | 第36-37页 |
| 二、山东国托的无形资源 | 第37-38页 |
| 第二节 山东国托的主要竞争能力分析 | 第38-40页 |
| 一、资金管理能力 | 第39页 |
| 二、不良资产的变现能力 | 第39页 |
| 三、短期内的迅速融资能力 | 第39页 |
| 四、信托产品的设计能力 | 第39-40页 |
| 第五章 山东国托内部条件分析 | 第40-48页 |
| 第一节 山东国托的优势分析 | 第40-42页 |
| 一、传统业务利润稳定 | 第40-41页 |
| 二、信托牌照资源稀缺 | 第41页 |
| 三、具备一定的业务创新能力 | 第41-42页 |
| 四、市场认知度较高 | 第42页 |
| 第二节 山东国托的劣势分析 | 第42-44页 |
| 一、公司治理结构矛盾突出 | 第42-43页 |
| 二、信托业务总量不大，缺乏核心产品 | 第43页 |
| 三、市场宣传较少，产品市场定位不够明确 | 第43-44页 |
| 第三节 山东国托面临的机遇 | 第44-45页 |
| 一、国家宏观经济整体运行良好，资产管理市场扩大 | 第44页 |
| 二、产品呈现多样化，吸引更多投资者关注 | 第44-45页 |
| 三、法律制度趋向宽松，业务创新频频试点 | 第45页 |
| 四、依托大股东金融投资平台，联合其他金融机构发展壮大 | 第45页 |
| 第四节 山东国托面临的威胁 | 第45-47页 |
| 一、竞争对手的全方位竞争 | 第45-46页 |
| 二、替代品的威胁 | 第46-47页 |
| 第五节 SWOT矩阵分析 | 第47-48页 |
| 第六章 山东国托竞争战略的选择 | 第48-52页 |
| 第一节 山东国托竞争战略的目标 | 第48页 |
| 第二节 山东国托竞争战略的选择 | 第48-49页 |
| 第三节 山东国托歧异性竞争战略的内容 | 第49-52页 |
| 第七章 山东国托歧异性战略实施的保障措施 | 第52-58页 |
| 第一节 加强信托产品的研发，增加产品歧异性 | 第52-53页 |
| 一、实施产品创新，增加歧异性来源 | 第52-53页 |
| 二、减少发行费用，降低歧异成本 | 第53页 |
| 三、加大研发力度，提高创新能力 | 第53页 |
| 第二节 加强市场宣传，树立品牌歧异性优势 | 第53-55页 |
| 一、适当投放广告，提高山东国托知名度 | 第53-54页 |
| 二、提高服务质量，赢得客户长期信任 | 第54页 |
| 三、加强客户资源管理，进行定向宣传 | 第54页 |
| 四、对外建立广泛联系，通过与其他机构的合作发挥公司影响力 | 第54-55页 |
| 第三节 进行内部改革，培育竞争战略实施的良好的内部环境 | 第55-58页 |
| 一、引进战略投资者，改变目前一股独大的局面 | 第55-56页 |
| 二、构建与公司发展目标相适应的组织框架 | 第56页 |
| 三、强化人力资源管理 | 第56-57页 |
| 四、探索实施信托经理人制度 | 第57页 |
| 五、建立长期导向的企业文化 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
