HQ连锁超市存货成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 连锁经营 | 第16页 |
| 2.1.2 存货成本 | 第16-17页 |
| 2.1.3 存货成本控制 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 存货管理理论 | 第17页 |
| 2.2.2 存货成本控制理论 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-20页 |
| 第三章 HQ连锁超市存货成本控制现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 HQ连锁超市简介 | 第20-21页 |
| 3.2 HQ连锁超市经营现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 主营业务情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 内部管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 存货成本控制现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 财务核算现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 信息系统现状 | 第24页 |
| 3.3.3 内部控制现状 | 第24页 |
| 3.3.4 存货采购现状 | 第24-25页 |
| 3.3.5 仓储流转现状 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第四章 HQ连锁超市存货成本控制存在问题分析 | 第28-40页 |
| 4.1 存货成本核算中存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 存货核算相对滞后 | 第28-29页 |
| 4.1.2 缺乏存货成本结构分析 | 第29-30页 |
| 4.2 存货成本信息管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.2.1 缺乏新型信息技术的引入 | 第30页 |
| 4.2.2 存货信息共享不畅 | 第30-31页 |
| 4.3 存货各环节成本控制存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.3.1 采购环节供应商管理薄弱 | 第31-33页 |
| 4.3.2 储存运输环节存货持有成本偏高 | 第33-37页 |
| 4.3.3 各部门协作性较差 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 改善HQ连锁超市存货成本控制的建议 | 第40-44页 |
| 5.1 加强存货成本核算 | 第40-41页 |
| 5.1.1 优化存货占比结构 | 第40页 |
| 5.1.2 加强存货周转率指标分析 | 第40-41页 |
| 5.2 优化信息管理系统 | 第41页 |
| 5.2.1 引进先进信息技术整合作业流程 | 第41页 |
| 5.2.2 强调信息共享 | 第41页 |
| 5.3 降低存货总成本 | 第41-43页 |
| 5.3.1 加强供应商竞争机制 | 第41-42页 |
| 5.3.2 完善配送中心流程建设 | 第42-43页 |
| 5.3.3 提高各部门协调水平 | 第43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
