我国县域农业银行可持续发展研究--以长丰县为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题意义及研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题意义 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 县域农业银行可持续发展的必要性 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 县域 | 第15页 |
| 2.1.2 县域经济 | 第15页 |
| 2.1.3 县域商业银行 | 第15-16页 |
| 2.1.4 县域农业银行 | 第16页 |
| 2.1.5 可持续发展 | 第16页 |
| 2.2 县域农业银行可持续发展与国家经济政策 | 第16页 |
| 2.3 县域农业银行可持续发展与“三农” | 第16-17页 |
| 2.4 县域农业银行可持续发展与农业银行 | 第17-18页 |
| 3 县域农业银行的发展现状 | 第18-25页 |
| 3.1 县域农业银行的发展现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 资产业务情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 负债业务情况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 利润情况 | 第20-21页 |
| 3.2 县域农业银行发展存在的问题及分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 内部管理机制不健全 | 第21页 |
| 3.2.2 产品和服务难以满足客户需求 | 第21-22页 |
| 3.2.3 贷款管理成本高 | 第22页 |
| 3.2.4 员工综合素质偏低 | 第22页 |
| 3.2.5 所处县域金融市场不发达 | 第22-23页 |
| 3.2.6 行业竞争加剧 | 第23页 |
| 3.3 县域商业银行与县域农业银行的比较分析 | 第23-25页 |
| 4 长丰县农业银行发展情况 | 第25-33页 |
| 4.1 长丰县经济金融环境 | 第25-28页 |
| 4.1.1 人口构成 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济结构 | 第26-27页 |
| 4.1.3 人均GDP与收入 | 第27页 |
| 4.1.4 财政收入和支出 | 第27-28页 |
| 4.1.5 存款与贷款情况 | 第28页 |
| 4.2 长丰县农业银行发展概况 | 第28-31页 |
| 4.2.1 收入和利润 | 第29-30页 |
| 4.2.2 业务发展速度 | 第30-31页 |
| 4.3 长丰县农业银行发展优劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 长丰县农业银行发展优势 | 第31页 |
| 4.3.2 长丰县农业银行发展劣势 | 第31-33页 |
| 5 国外县域商业银行的典型模式及经验启示 | 第33-35页 |
| 5.1 孟加拉乡村银行 | 第33页 |
| 5.2 印度工业信贷投资银行 | 第33-34页 |
| 5.3 经验启示 | 第34-35页 |
| 6 我国县域农业银行可持续发展的建议 | 第35-38页 |
| 6.1 做好市场定位,制定发展计划 | 第35页 |
| 6.2 加强银行风险管理和内部控制,完善管理机制 | 第35-36页 |
| 6.3 加大产品和服务创新,推进差别化服务 | 第36页 |
| 6.4 加强客户关系管理 | 第36-37页 |
| 6.5 健全对员工的激励与约束机制 | 第37-38页 |
| 7 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 作者简介 | 第42页 |
