嘎纳时代广场工程项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 HX建设情况简介 | 第10-11页 |
| 1.1.2 建筑市场现状和发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 分析思路 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文篇章结构 | 第14-15页 |
| 第二章 项目进度管理综合理论 | 第15-29页 |
| 2.1 项目管理知识体系概述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 项目、项目生命周期和组织 | 第15-18页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第18-20页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第20-28页 |
| 2.2.1 进度管理的概念和内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目进度计划编制 | 第21-23页 |
| 2.2.3 项目进度计划控制 | 第23-25页 |
| 2.2.4 项目进度计划变更管理 | 第25-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 嘎纳时代广场工程概况 | 第29-40页 |
| 3.1 项目简介 | 第29-32页 |
| 3.1.1 项目建筑说明 | 第30-31页 |
| 3.1.2 项目结构说明 | 第31-32页 |
| 3.2 项目运行管理 | 第32-39页 |
| 3.2.1 管理目标 | 第32页 |
| 3.2.2 施工组织结构的建立 | 第32-36页 |
| 3.2.3 施工机构的运行机制 | 第36-38页 |
| 3.2.4 项目经理部各职能部门职责 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 嘎纳时代广场工程进度计划编制 | 第40-50页 |
| 4.1 项目的活动定义 | 第40-42页 |
| 4.1.1 项目WBS分解 | 第40页 |
| 4.1.2 项目活动清单 | 第40-42页 |
| 4.2 项目的活动排序 | 第42-43页 |
| 4.3 项目的资源估算 | 第43-45页 |
| 4.4 项目活动持续时间估算 | 第45-46页 |
| 4.5 项目进度计划制定 | 第46页 |
| 4.6 项目关键工作、关键线路及计算工期 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-50页 |
| 第五章 嘎纳时代广场工程进度计划控制 | 第50-62页 |
| 5.1 项目进度控制特点 | 第50页 |
| 5.2 项目进度控制体系 | 第50页 |
| 5.3 项目进度动态监测 | 第50-52页 |
| 5.3.1 施工进度的观测 | 第50-51页 |
| 5.3.2 施工进度信息资料的收集整理 | 第51-52页 |
| 5.3.3 编制进度报告 | 第52页 |
| 5.4 项目进度检查 | 第52-56页 |
| 5.4.1 工程初期分部工程进度检查 | 第52-54页 |
| 5.4.2 工程中期整体进度检查 | 第54-56页 |
| 5.5 项目进度计划变更管理 | 第56-57页 |
| 5.5.1 分析进度偏差的影响 | 第56-57页 |
| 5.5.2 进度计划变更 | 第57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
