安徽E研究院岗位设置管理研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第1章 绪论	第7-15页
1.1 研究背景	第7-8页
1.2 研究的目的和意义	第8-10页
1.3 国内外研究文献综述及发展趋势	第10-13页
1.4 研究思路和方法	第13-15页
第2章 岗位设置管理的相关概念和理论	第15-24页
2.1 岗位设置管理相关概念	第15-18页
2.2 能级理论	第18-20页
2.3 职业生涯管理理论	第20-24页
第3章 安徽E研究院岗位设置情况	第24-29页
3.1 E研究院概况	第24-25页
3.2 E研究院岗位设置改革简介	第25-26页
3.3 E研究院岗位设置改革效益分析	第26-29页
第4章 安徽E研究院现行岗位设置方案问题与分析	第29-39页
4.1 岗位分析欠缺操作性和规范性	第29-31页
4.2 岗位分类和结构比例不合理	第31-34页
4.3 岗位设置后续动态管理不到位	第34-35页
4.4 “双肩挑”导致的资源配置失衡	第35-37页
4.5 员工职业生涯发展路径不畅	第37-39页
第5章 优化安徽E研究院岗位设置的对策	第39-47页
5.1 进一步细化岗位分析和岗位描述	第39-40页
5.2 构建完善的岗位能力标准	第40-41页
5.3 探索建立岗位设置动态管理机制	第41-43页
5.4 严格“双肩挑”岗位管理工作	第43-45页
5.5 优化组织与员工双赢发展的有效路径	第45-47页
结束语	第47-48页
参考文献	第48-51页
致谢	第51页