| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-16页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第18-21页 |
| 第二章 金属矿山EPC项目设计阶段成本控制影响因素分析 | 第21-33页 |
| 2.1 金属矿山EPC项目设计阶段成本控制影响因素分类 | 第21-23页 |
| 2.1.1 金属矿山EPC项目设计阶段成本控制概述 | 第21页 |
| 2.1.2 影响因素分类 | 第21-23页 |
| 2.2 设计过程管理主要因素分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 工作内容分解 | 第23-24页 |
| 2.2.2 工作责任划分与落实 | 第24页 |
| 2.2.3 成本控制流程 | 第24-29页 |
| 2.3 各类系统方案选择主要因素分析 | 第29-32页 |
| 2.4 小结 | 第32-33页 |
| 第三章 金属矿山EPC项目设计阶段成本控制管理模式 | 第33-65页 |
| 3.1 工作内容分解 | 第33-39页 |
| 3.1.1 金属矿山行业内各设计专业的工作范围 | 第33-35页 |
| 3.1.2 WBS工作内容分解结构 | 第35-39页 |
| 3.2 工作责任的划分与落实 | 第39-49页 |
| 3.2.1 项目组织结构概述 | 第40页 |
| 3.2.2 矩阵式项目组织结构分析 | 第40-42页 |
| 3.2.3 项目型组织结构分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 针对金属矿山设计阶段的项目管理组织结构设置 | 第43-44页 |
| 3.2.5 工作责任的划分 | 第44-46页 |
| 3.2.6 工作责任的落实 | 第46-49页 |
| 3.3 成本控制流程管理 | 第49-53页 |
| 3.3.1 设计评审的考虑 | 第49-50页 |
| 3.3.2 设计会签的考虑 | 第50-51页 |
| 3.3.3 可施工性和可采购性的考虑 | 第51页 |
| 3.3.4 成本流程控制设置 | 第51-53页 |
| 3.4 江西某铁矿EPC项目设计管理模式的应用 | 第53-64页 |
| 3.4.1 江西某铁矿EPC项目简介 | 第53-54页 |
| 3.4.2 工作内容分解 | 第54-56页 |
| 3.4.3 工作任务分解与落实 | 第56-63页 |
| 3.4.4 成本控制流程的设置 | 第63-64页 |
| 3.5 小结 | 第64-65页 |
| 第四章 开拓系统设计方案的选择 | 第65-77页 |
| 4.1 开拓系统方案选择常用方法分析 | 第65-67页 |
| 4.1.1 常用方法概述 | 第65-66页 |
| 4.1.2 常用方法的缺点 | 第66-67页 |
| 4.2 模糊综合评价法概述 | 第67-69页 |
| 4.3 模糊综合评判法在开拓系统方案选择过程中的应用 | 第69-75页 |
| 4.3.1 开拓方案初选 | 第69-70页 |
| 4.3.2 评价指标结构模型的建立 | 第70-71页 |
| 4.3.3 中间层和指标层的权重系数的确定 | 第71-74页 |
| 4.3.4 模糊矩阵的构建及综合评判 | 第74-75页 |
| 4.4 本章小结 | 第75-77页 |
| 第五章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 5.1 结论 | 第77-78页 |
| 5.2 展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第83页 |
