| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪 论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状和五金产业发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 五金产业的发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 区域产业发展战略研究的理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 产业及产业组织基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 产业的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 产业组织基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2 区域产业组织理论与区域企业集群理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 区域产业组织理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 区域企业集群理论 | 第17-18页 |
| 2.3 内发式发展理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 概念及主要内容 | 第18-19页 |
| 2.3.2 在区域产业发展设计中的应用 | 第19页 |
| 2.4 科技创新与产业跨越式发展理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 科技创新的基本含义 | 第19-20页 |
| 2.4.2 创新与产业发展的关系 | 第20页 |
| 2.4.3 创新与产业跨越式发展 | 第20页 |
| 2.4.4 产业跨越式发展战略实现途径 | 第20-21页 |
| 2.4.5 政府应推进产业跨越式发展 | 第21页 |
| 2.5 可持续发展理论 | 第21-22页 |
| 2.5.1 可持续发展的内涵 | 第21-22页 |
| 2.5.2 可持续发展理论的产生背景 | 第22页 |
| 2.5.3 可持续发展理论的发展 | 第22页 |
| 2.6 企业战略管理理论 | 第22-25页 |
| 2.6.1 企业战略管理概念及发展 | 第22-23页 |
| 2.6.2 波特竞争战略理论和国家竞争理论 | 第23-24页 |
| 2.6.3 核心竞争力理论 | 第24页 |
| 2.6.4 安德鲁斯企业战略设计理论 | 第24-25页 |
| 3 金沙五金产业发展状况分析 | 第25-33页 |
| 3.1 世界五金产业分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 美国--全球最大的五金市场 | 第25页 |
| 3.1.2 德国--全球第二大五金产品市场 | 第25页 |
| 3.1.3 日本--世界第三大DIY市场 | 第25-26页 |
| 3.1.4 法国 | 第26页 |
| 3.1.5 加拿大 | 第26页 |
| 3.1.6 台湾地区 | 第26页 |
| 3.1.7 全球五金产品销售市场分析 | 第26页 |
| 3.2 中国五金产业分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中国五金产业的基本情况和发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国五金产业同世界一流水平的差距 | 第27-28页 |
| 3.3 金沙五金产业发展现状 | 第28-33页 |
| 3.3.1 金沙五金产业的产权状况与企业构成形式 | 第29页 |
| 3.3.2 金沙五金企业的经济绩效与规模 | 第29-31页 |
| 3.3.3 金沙五金企业的人员素质 | 第31页 |
| 3.3.4 金沙五金企业的厂房与设备素质 | 第31-33页 |
| 4 金沙五金产业内外因素分析 | 第33-49页 |
| 4.1 金沙五金产业内部因素分析 | 第33-41页 |
| 4.1.1 管理分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 市场营销 | 第35-36页 |
| 4.1.3 财务会计 | 第36-38页 |
| 4.1.4 产业作业 | 第38页 |
| 4.1.5 研究与开发 | 第38-39页 |
| 4.1.6 金沙五金产业内部因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| 4.2 金沙五金产业外部因素分析 | 第41-49页 |
| 4.2.1 金沙五金产业的竞争关系 | 第41-42页 |
| 4.2.2 金沙五金产业的外向型经济分析 | 第42-44页 |
| 4.2.3 竞争对手分析 | 第44-46页 |
| 4.2.4 政府对产业的政策扶植 | 第46-47页 |
| 4.2.5 金沙五金产业外部因素评价矩阵 | 第47-49页 |
| 5 金沙五金产业发展战略设计 | 第49-58页 |
| 5.1 金沙五金产业的战略基础 | 第49-50页 |
| 5.1.1 金沙五金产业的机会与优势 | 第49页 |
| 5.1.2 金沙五金产业的弱点与劣势 | 第49-50页 |
| 5.2 金沙五金产业发展的战略思路 | 第50-56页 |
| 5.2.1 SWOT矩阵分析 | 第50-54页 |
| 5.2.2 波士顿矩阵分析 | 第54-55页 |
| 5.2.3 金沙五金产业发展的备选战略 | 第55-56页 |
| 5.3 金沙五金产业发展的战略阶段 | 第56-58页 |
| 5.3.1 大企业主导，大、中、小企业共生产业组织阶段 | 第56-57页 |
| 5.3.2 形成几个核心大型企业集团阶段 | 第57页 |
| 5.3.3 形成一个大规模企业集团或联盟 | 第57-58页 |
| 6 金沙五金产业发展的战略对策建议 | 第58-63页 |
| 6.1 政府层面服务与调控 | 第58-61页 |
| 6.1.1 完善五金产业环境建设，全力打造强势地区品牌 | 第58-59页 |
| 6.1.2 加大招商引资力度，增强五金产业的集聚效应 | 第59页 |
| 6.1.3 整合五金产业资源，实现产业持续发展 | 第59-60页 |
| 6.1.4 组建五金行业协会，促进产业内部协调发展 | 第60页 |
| 6.1.5 深化五金技术创新工程，推进产业快速发展 | 第60页 |
| 6.1.6 培育主导行业扶持龙头企业，编织良性产业链 | 第60-61页 |
| 6.2 企业发展策略 | 第61-63页 |
| 6.2.1 加强企业内部管理机制 | 第61页 |
| 6.2.2 树立现代市场营销观念 | 第61页 |
| 6.2.3 产品、技术研发创新 | 第61-62页 |
| 6.2.4 建立和完善企业的知识产权制度 | 第62页 |
| 6.2.5 加强企业物流管理，提高企业经济效益 | 第62-63页 |
| 7 结 论 | 第63-65页 |
| 致 谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
