人工自然视域下科技创新统计与绩效评估
中文摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 问题的提出及选题意义 | 第10-11页 |
1.1.1 问题提出 | 第10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 关于人工自然论的研究 | 第11-12页 |
1.2.2 关于科技创新活动统计的相关研究 | 第12-13页 |
1.2.3 关于国内外科技创新绩效评估的研究 | 第13页 |
1.2.4 关于科技创新活动投入与产出的研究 | 第13-14页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 可能的创新点 | 第15-17页 |
第2章 人工自然与科技创新 | 第17-23页 |
2.1 人工自然论探析 | 第17-19页 |
2.1.1 天然自然 | 第17页 |
2.1.2 人化自然 | 第17-18页 |
2.1.3 狭义人工自然 | 第18页 |
2.1.4 产业自然 | 第18-19页 |
2.2 创新活动与人工自然的形成 | 第19-23页 |
2.2.1 科学创新与人化自然的形成 | 第19页 |
2.2.2 人工自然与技术创新 | 第19-20页 |
2.2.3 人工自然与工程创新 | 第20-21页 |
2.2.4 产业自然与产业创新 | 第21-23页 |
第3章 人工自然视域下科技创新统计 | 第23-26页 |
3.1 科学技术活动统计的内涵及分类 | 第23页 |
3.1.1 科学技术活动的统计内涵 | 第23页 |
3.1.2 科学技术活动的分类 | 第23页 |
3.2 基础研究统计 | 第23-24页 |
3.2.1 基础研究内涵及特点 | 第23页 |
3.2.2 科学创新活动与基础研究统计 | 第23-24页 |
3.3 应用研究统计 | 第24页 |
3.3.1 应用研究内涵及特点 | 第24页 |
3.3.2 技术创新活动与应用研究统计 | 第24页 |
3.4 试验发展统计 | 第24-25页 |
3.4.1 试验发展统计内涵及特点 | 第24页 |
3.4.2 工程创新与试验发展统计 | 第24-25页 |
3.5 科技成果产业化活动统计 | 第25-26页 |
3.5.1 科技产业化活动内涵 | 第25页 |
3.5.2 产业创新活动与科技成果产业化统计 | 第25-26页 |
第4章 科技创新绩效评估与科技创新统计 | 第26-31页 |
4.1 科技绩效评估的内涵与特点 | 第26页 |
4.2 科技绩效评估对科技创新的促进作用 | 第26-27页 |
4.2.1 对科学创新的促进作用 | 第26页 |
4.2.2 对技术创新的促进作用 | 第26页 |
4.2.3 对工程创新的促进作用 | 第26-27页 |
4.2.4 对产业创新的促进作用 | 第27页 |
4.3 科技创新的投入统计 | 第27-31页 |
4.3.1 R&D活动经费投入 | 第27-28页 |
4.3.2 科技活动投入 | 第28页 |
4.3.3 科技活动产出——科技价值 | 第28-31页 |
第5章 科技创新绩效评估的实证研究 | 第31-45页 |
5.1 科学创新绩效评估 | 第31-34页 |
5.1.1 基础研究投入 | 第31页 |
5.1.2 基础研究产出 | 第31-33页 |
5.1.3 提高基础研究绩效对策 | 第33-34页 |
5.2 技术创新绩效评估 | 第34-36页 |
5.2.1 技术创新投入 | 第34页 |
5.2.2 技术创新产出 | 第34-35页 |
5.2.3 改进技术创新绩效对策 | 第35-36页 |
5.3 工程创新绩效评估 | 第36-40页 |
5.3.1 工程创新投入 | 第37页 |
5.3.2 工程创新产出 | 第37-39页 |
5.3.3 改进工程创新绩效评估对策 | 第39-40页 |
5.4 产业创新绩效评估 | 第40-45页 |
5.4.1 科技产业化投入 | 第40-41页 |
5.4.2 科技产业化产出 | 第41-42页 |
5.4.3 改进产业创新绩效评估对策 | 第42-45页 |
第6章 结论 | 第45-47页 |
6.1 关于人工自然与科技创新 | 第45页 |
6.2 关于创新活动与科技统计 | 第45页 |
6.3 关于科技创新与绩效评估 | 第45-46页 |
6.4 对科技创新绩效评估中存在的问题给出建议 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51-52页 |
攻读学位期间发表的论著及获奖情况 | 第52页 |