| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国际工程承包及我国对外承包行业的发展概况 | 第9-10页 |
| 1.1.2 我国水泥行业国际工程总承包市场现状 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第12-13页 |
| 第二章 国际水泥工程EPC总承包项目风险管理相关理论 | 第13-28页 |
| 2.1 EPC总承包模式概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 EPC总承包模式 | 第13-15页 |
| 2.2 国际工程EPC总承包项目风险因素分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国际工程EPC总承包项目风险影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国际工程EPC总承包项目各阶段的风险分析 | 第16-17页 |
| 2.3 国际水泥工程EPC项目流程、风险特点及分类 | 第17-20页 |
| 2.4 国际水泥工程EPC总承包项目风险管理控制 | 第20-27页 |
| 2.4.1 国际水泥工程EPC总承包项目典型风险及其应对 | 第20-22页 |
| 2.4.2 突发风险事件分类、识别和应急管理的必要性 | 第22-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 中材国际EPC项目风险管理 | 第28-42页 |
| 3.1 中材国际背景 | 第28-29页 |
| 3.2 中材国际水泥EPC项目风险管理实践 | 第29-41页 |
| 3.2.1 合同管理已有风险管理策略及不足 | 第29-31页 |
| 3.2.2 采购管理已有风险管理策略及不足 | 第31-33页 |
| 3.2.3 设计管理已有风险管理策略及不足 | 第33-38页 |
| 3.2.4 施工管理已有风险管理策略及不足 | 第38-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 中材国际EPC项目风险管理策略设计 | 第42-52页 |
| 4.1 合同管理策略 | 第42-44页 |
| 4.2 设计管理策略 | 第44-46页 |
| 4.3 项目相关方管理策略 | 第46-48页 |
| 4.3.1 业主风险管理策略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 供货商及分包商风险管理策略 | 第47-48页 |
| 4.4 政治与经济风险管理策略 | 第48-49页 |
| 4.5 变更索赔管理策略 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 海外水泥EPC总承包项目风险管理案例分析 | 第52-64页 |
| 5.1 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目(RCC)背景介绍 | 第52页 |
| 5.2 项目简介 | 第52-53页 |
| 5.3 风险因素识别 | 第53-55页 |
| 5.4 风险应对措施 | 第55-62页 |
| 5.4.1 合同风险应对 | 第55-56页 |
| 5.4.2 设计管理策略 | 第56-57页 |
| 5.4.3 业主风险管控 | 第57-58页 |
| 5.4.4 施工计划管理 | 第58-62页 |
| 5.5 结论及建议 | 第62-64页 |
| 5.5.1 风险管理策略的积极影响 | 第62页 |
| 5.5.2 现有风险管理策略的不足 | 第62-64页 |
| 第六章 结论和展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要研究结论与建议 | 第64-65页 |
| 6.2 论文不足与后续研究方向 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
