我国财务公司转型探索的案例分析--以M财务公司为例
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点和不足 | 第13-14页 |
| 2 我国财务公司转型基础分析 | 第14-23页 |
| 2.1 我国财务公司发展现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 我国财务公司概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 我国财务公司业务范围 | 第15页 |
| 2.1.3 我国财务公司经营情况 | 第15-16页 |
| 2.2 我国财务公司转型的背景分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 财务公司净利差缩短 | 第16-17页 |
| 2.2.2 非银行金融机构的冲击 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务公司基础金融功能受限 | 第18页 |
| 2.2.4 政策助推财务公司转型创新 | 第18-19页 |
| 2.3 我国财务公司转型方向 | 第19-23页 |
| 2.3.1 产融结合 | 第19-20页 |
| 2.3.2 互联网+ | 第20-21页 |
| 2.3.3“走出去” | 第21页 |
| 2.3.4 综合型金融服务机构 | 第21-23页 |
| 3 M财务公司转型发展案例介绍 | 第23-26页 |
| 3.1 M财务公司概述 | 第23页 |
| 3.2 M财务公司转型发展历程 | 第23-24页 |
| 3.3 M财务公司转型发展现状 | 第24-26页 |
| 4 M财务公司转型案例分析 | 第26-31页 |
| 4.1 M财务公司现阶段存在的问题分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 金融服务功能失衡 | 第26-27页 |
| 4.1.2 资金集中度不高 | 第27页 |
| 4.1.3 信贷风控体系不健全 | 第27-28页 |
| 4.1.4 金融部门职能薄弱 | 第28页 |
| 4.2 M财务公司转型优势分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 混业经营优势 | 第28-29页 |
| 4.2.2 成本优势和信息优势 | 第29页 |
| 4.2.3 汽车行业助力转型 | 第29-31页 |
| 5 推动M财务公司转型发展的建议 | 第31-37页 |
| 5.1 加快转型发展定位 | 第31页 |
| 5.2 强化金融服务功能 | 第31-33页 |
| 5.2.1 延展现有金融业务 | 第31-32页 |
| 5.2.2 发展创新金融业务 | 第32-33页 |
| 5.3 加强资金管理建设 | 第33-34页 |
| 5.4 完善信贷风险防范体系 | 第34-35页 |
| 5.5 培养金融人才 | 第35-37页 |
| 6 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
