| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 管理控制基本理论概述 | 第13-31页 |
| 2.1 管理控制的内涵和相关概念 | 第13页 |
| 2.2 管理控制的基本理论 | 第13-19页 |
| 2.3 管控模式的基本类型和选择分析 | 第19-25页 |
| 2.4 国内外典型高校内部管理控制模式分析 | 第25-31页 |
| 第3章 西安欧亚学院内部管理控制现状及存在问题 | 第31-41页 |
| 3.1 西安欧亚学院概况 | 第31页 |
| 3.2 西安欧亚学院内部管理控制现状 | 第31-33页 |
| 3.3 西安欧亚学院内部管理控制取得的成绩 | 第33-36页 |
| 3.4 西安欧亚学院内部管理控制的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 第4章 西安欧亚学院新型管理控制模式方案设计 | 第41-65页 |
| 4.1 西安欧亚学院内部管理控制模式选择 | 第41页 |
| 4.2 构建扁平化的校院二级事业部制组织结构 | 第41-43页 |
| 4.3 基于分权制衡的法人治理结构设计 | 第43-46页 |
| 4.4 基于授权的校院二级财务管理模式设计 | 第46-54页 |
| 4.5 基于授权的校院二级人力资源管理模式设计 | 第54-56页 |
| 4.6 基于授权的职能部门组织结构设计 | 第56-65页 |
| 第5章 西安欧亚学院新型管理控制模式实施对策 | 第65-71页 |
| 5.1 战略方面：细化学校战略,制定院系战略 | 第65-66页 |
| 5.2 绩效方面：建立基于战略管控模式的组织绩效评价体系 | 第66-67页 |
| 5.3 人事方面：提升二级学院的领导力 | 第67-68页 |
| 5.4 财务方面：建立基于战略管控模式的财务管理体系 | 第68-69页 |
| 5.5 运营方面：改革创收分配制度,鼓励二级学院自主创收 | 第69-70页 |
| 5.6 文化方面：加强二级学院层面的组织文化建设 | 第70-71页 |
| 第6章 结论及有待进一步研究的问题 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第72页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
