| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-26页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.3 战略管理研究工具 | 第20-24页 |
| 2.3.1 PEST分析方法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特竞争模型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第22-23页 |
| 2.3.4 价值链分析 | 第23-24页 |
| 2.4 国内研究现状 | 第24-26页 |
| 第三章 瑞京乳胶制品公司外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 供方议价能力 | 第31-33页 |
| 3.3.2 买方议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.3.5 现有竞争者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析(EFE) | 第36-39页 |
| 第四章 瑞京乳胶制品公司内部环境分析 | 第39-47页 |
| 4.1 企业价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.2 资源条件分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第40页 |
| 4.2.2 物质资源 | 第40页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第40-41页 |
| 4.2.4 技术资源 | 第41页 |
| 4.2.5 商誉资源 | 第41-42页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 财务能力 | 第42-43页 |
| 4.3.2 投融资能力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第44页 |
| 4.3.4 管理能力 | 第44-45页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析(IFE) | 第45-47页 |
| 第五章 瑞京乳胶制品公司发展战略制定 | 第47-55页 |
| 5.1 企业使命和愿景 | 第47页 |
| 5.2 总体战略目标 | 第47-48页 |
| 5.3 发展战略选择制定 | 第48-55页 |
| 5.3.1 SWOT模型分析 | 第48-50页 |
| 5.3.2 公司现行战略分析 | 第50-51页 |
| 5.3.3 公司备选战略 | 第51页 |
| 5.3.4 公司发展战略选择 | 第51-55页 |
| 第六章 瑞京乳胶制品公司发展战略实施重点与保障措施 | 第55-62页 |
| 6.1 战略实施重点 | 第55-57页 |
| 6.1.1 同心多样化战略 | 第55-56页 |
| 6.1.2 市场定向战略 | 第56-57页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第57-62页 |
| 6.2.1 调整组织结构 | 第58-59页 |
| 6.2.2 加强人力资源管理 | 第59-60页 |
| 6.2.3 建立卓越的企业文化 | 第60-61页 |
| 6.2.4 加强财务管理 | 第61-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者介绍和导师介绍 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67-68页 |