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米其林沈阳公司卡车胎项目质量管理对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究思路与内容第12-14页
第2章 项目质量管理概述第14-22页
    2.1 项目质量管理的发展第14-15页
    2.2 有关项目质量管理的概念第15-17页
        2.2.1 项目第15页
        2.2.2 质量第15-16页
        2.2.3 项目质量管理第16-17页
    2.3 项目质量管理内容第17-22页
        2.3.1 项目质量规划第17-18页
        2.3.2 项目质量控制第18页
        2.3.3 项目质量保证第18-19页
        2.3.4 项目质量持续改进第19页
        2.3.5 项目质量基础工作管理第19-21页
        2.3.6 项目质量管理基础组织第21-22页
第3章 米其林沈阳公司卡车胎生产部项目质量管理现状分析第22-35页
    3.1 有关米其林沈阳公司卡车胎生产部情况介绍第22-25页
    3.2 卡车胎生产部的项目基本情况第25-28页
    3.3 卡车胎生产部的项目质量管理的现状第28-31页
        3.3.1 项目质量管理的组织和人员第28-29页
        3.3.2 项目质量管理的过程第29-31页
    3.4 卡车胎生产部的项目质量管理的问题第31-35页
        3.4.1 项目质量管理组织流程方面的问题第31-33页
        3.4.2 项目质量的管理方法方面的问题第33-35页
第4章 改善卡车胎生产部项目质量管理的对策第35-49页
    4.1 改善卡车胎生产部的项目质量管理组织和流程第36-41页
        4.1.1 建立项目质量管理指导委员会第36-38页
        4.1.2 建立项目质量责任制第38-40页
        4.1.3 加强项目质量教育工作第40-41页
        4.1.4 建立沟通机制第41页
    4.2 改善卡车胎项目质量管理方法第41-49页
        4.2.1 改善项目质量策划的方法第41-46页
        4.2.2 改善项目质量保证的方法第46-47页
        4.2.3 建立项目工作质量评估的方法第47-49页
第5章 结论和展望第49-51页
    5.1 总结第49页
    5.2 展望第49-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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