| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及现实意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 战略联盟模式的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 战略联盟优势的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 战略联盟构建的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和逻辑结构 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第16页 |
| 1.4.1 定性分析法 | 第16页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第16页 |
| 1.5 研究的创新 | 第16-17页 |
| 2 外贸型中小企业战略联盟概述 | 第17-26页 |
| 2.1 外贸型中小企业战略联盟的定义 | 第17页 |
| 2.2 外贸型中小企业战略联盟的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 联盟成员企业数目较多 | 第17页 |
| 2.2.2 联盟企业间关联较紧密 | 第17-18页 |
| 2.3 外贸型中小企业战略联盟的模式划分 | 第18-21页 |
| 2.3.1 行业协会式的战略联盟模式 | 第18-20页 |
| 2.3.2 企业自主形成的战略联盟模式 | 第20-21页 |
| 2.4 外贸型中小企业战略联盟的影响效果 | 第21-24页 |
| 2.4.1 对竞争优势的影响 | 第21-24页 |
| 2.4.2 对融资优势的影响 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-26页 |
| 3 外贸型中小企业战略联盟的构建机制 | 第26-37页 |
| 3.1 外贸型中小企业构建战略联盟的条件 | 第26-31页 |
| 3.1.1 具有共同的联盟意愿 | 第26-28页 |
| 3.1.2 生存环境具备联盟所需的软、硬件条件 | 第28-31页 |
| 3.2 外贸型中小企业战略联盟模式的比较与选择 | 第31-32页 |
| 3.2.1 战略联盟模式的比较 | 第31页 |
| 3.2.2 战略联盟模式的选择 | 第31-32页 |
| 3.3 外贸型中小企业战略联盟的构建过程 | 第32-34页 |
| 3.3.1 前期构建阶段 | 第32-33页 |
| 3.3.2 中期完善阶段 | 第33页 |
| 3.3.3 后期维护阶段 | 第33-34页 |
| 3.4 外贸型中小企业战略联盟的构建要点 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 海宁中小皮革企业战略联盟的构建 | 第37-49页 |
| 4.1 海宁中小皮革企业外贸现状及问题分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 海宁产业集群发展历程 | 第37页 |
| 4.1.2 海宁中小皮革企业出口现状 | 第37-39页 |
| 4.1.3 海宁中小皮革企业外贸问题分析 | 第39-42页 |
| 4.2 海宁中小皮革企业构建战略联盟可行性 | 第42-43页 |
| 4.3 海宁中小皮革企业战略联盟的构建路径 | 第43-47页 |
| 4.3.1 海宁中小皮革企业战略联盟模式的选择 | 第43-44页 |
| 4.3.2 海宁中小皮革企业战略联盟的组织结构设计 | 第44-46页 |
| 4.3.3 海宁中小皮革企业战略联盟的运行机制 | 第46-47页 |
| 4.4 海宁中小皮革企业战略联盟的发展重点和方向 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 促进外贸型中小企业战略联盟发展的政策建议 | 第49-54页 |
| 5.1 划拨财政专项资金 | 第49-50页 |
| 5.1.1 划拨战略联盟构建与发展专向资金 | 第49-50页 |
| 5.1.2 划拨联盟成员企业发展专向资金 | 第50页 |
| 5.1.3 划拨国际市场开拓专向资金 | 第50页 |
| 5.2 改善融资环境 | 第50-52页 |
| 5.2.1 健全外贸型中小企业专向融资法律体系 | 第51页 |
| 5.2.2 建立面向外贸型中小企业的金融机构 | 第51-52页 |
| 5.2.3 完备外贸型中小企业信用担保体系 | 第52页 |
| 5.3 加强产业技术创新支持 | 第52-53页 |
| 5.3.1 支持联盟创办研发机构 | 第53页 |
| 5.3.2 支持联盟科技条件平台建设 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |