国际项目团队的沟通管理--以B公司为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
1. 绪论	第8-14页
1.1 论文的背景和意义	第8-10页
1.2 国内外项目管理研究现状	第10-13页
1.3 论文的研究方法	第13-14页
2. 项目管理中的跨文化沟通管理	第14-22页
2.1 项目管理中的沟通管理	第14-17页
2.2 沟通管理的基本模型	第17-18页
2.3 跨文化沟通管理	第18-22页
2.3.1 爱德华·霍尔的高低联系文化	第18-19页
2.3.2 霍夫斯坦德文化四维度	第19-21页
2.3.3 跨文化沟通理论对项目沟通管理的意义	第21-22页
3. B公司电动工具项目中的沟通管理现状	第22-36页
3.1 B公司及其在中国的发展	第22-23页
3.2 B公司在项目沟通管理中的跨文化管理原则	第23-24页
3.3 B公司项目沟通管理中需要的组织结构选择	第24-26页
3.4 B公司沟通管理在项目管理程序中的体现	第26-36页
3.4.1 预研发阶段的主要流程	第27-28页
3.4.2 正式研发阶段的主要流程	第28-36页
4. B公司某电动打草机项目的国际团队沟通管理	第36-50页
4.1 团队构成和组织结构	第36-39页
4.2 项目经理设置	第39-40页
4.3 团队沟通中的障碍与解决原则	第40-43页
4.4 沟通管理中体现的方法及工具使用	第43-46页
4.5 沟通风险管理	第46-48页
4.6 沟通经验总结	第48-50页
5. 对跨国项目沟通管理的探讨和总结	第50-54页
5.1 沟通管理方法在项目上的实施效果	第50页
5.2 成功沟通的实现	第50-51页
5.3 对建立内外部沟通协调机制的探讨	第51-52页
5.4 对跨国项目团队沟通管理的展望	第52-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页